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关于他
| 共 115 篇文章 |
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1、管理观一：用绩效说话：管理只对绩效负责。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。你会发现，总经理的会议... 阅43 转2 评0 公众公开 18-02-20 04:20 |
史上最全29个自我管理工具（终生受用!）学会这十项29个管理工具，终身受用！来源:网络。时间管理。目标管理。计划管理。压力管理。思维创新。员工管理。高效沟通。团队学习。你还有哪些自我管理工具推荐？近期热文。（点击文章标题，即可跳转阅读页面）1、四位商界大佬眼中的优秀HR,排第一的要求居然是......2、任正非用人“四砍”:砍掉高层的... 阅196 转7 评0 公众公开 17-10-15 12:38 |
董明珠曾大吼格力90后员工，让其赶紧滚，但90后的态度却令她夸赞。有一次一个主持人问董明珠怎样看待90后这个群体，董明珠说了一件事例，让大家都记忆犹新。从董明珠说话的语气中就能感觉得到，其实他是很敬佩90后的工作态度了，本以为董明珠会认为90后刁蛮无理或者是轻浮，但是没有想到90后在她这里树了一个好榜样，我们90后就是好样的！ 阅99 转0 评0 公众公开 17-09-16 08:01 |
最常联系的5个人，暴露了你的层次！虽然前景好，工资高，但压力也不小，每天都几乎加班到十多点，时间长了，周周难免会跟自己要好的同事抱怨一下，每次聊到自己的工作时，同事总是劝她，一个女孩子那么拼命干嘛，累死累活的有必要吗，你啊，就是不知道偷懒，他们叫你干嘛你就干嘛，你看看我，做的工作差不多，每天到点就走，周末逛逛街到处玩玩... 阅130 转0 评0 公众公开 17-09-16 07:47 |
彭剑锋：华为的战略和战略的华为。作为一家成功的企业，华为既有战略又没有战略。其次才是工具的运用，用一套工具落实战略、分解战略，把战略目标分解到业务系统，通过战略解法体系，通过PPC系统使战略能够落地。华为的战略源头有一点始终不变，即客户导向型，始终围绕客户来制定战略，真正随客户需求而动，依据客户的需求和痛点找到产品方向，... 阅92 转1 评0 公众公开 17-09-06 10:24 |
做大事者不纠结,成大器者不磨叽（深度好文）执行力很简单。“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。””我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，Elon挂在嘴边的... 阅32 转0 评0 公众公开 17-08-31 00:46 |
六、带领团队的能力 某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位的年轻管理者：A经理和B经理。《人力资本》：这些主要是"在上司面前作为下属"的角色错位，那么，作为"下属的上司"，他们在下属面前有没有角色错位现象？"从这番话里，我们可以清楚地看出领导者对中层管理者的要求，那就是中层管理者不能永远只埋... 阅1 转自广南子 公众公开 17-08-27 17:13 |
管理者:三个层次 三种哲学。所以，企业高层的处境与道家的研究的哲学对象很接近，企业的高层应从道家思想中去学习处世的规律和方法。基层员工，就是企业内部行为的执行者，基层干部，就是行为执行的组织者和监督者，所有的行动都有制度指导，基层管理的工作就是照章办事.这要求管理者必须具有“对事不对人”的态度，这和法家的思想体系一脉相承... 阅1 转自太阳下的... 公众公开 17-08-27 17:13 |
沟通：绩效管理的“灵魂”在大量的有关绩效管理的专著、文章中，作者们也都不约而同的强调了沟通对绩效管理的作用，更有的人把沟通称做绩效管理的“灵魂”，可见沟通对绩效管理的作用是多么的重要。沟通包括正面的沟通和负面的沟通。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访，韦尔奇经常找一... 阅1 转自duane1982 公众公开 17-08-27 17:12 |
职场人必会的七大管理工具，500强企业都这么用：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时...2PDCA循环规则。意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。意义：人们在制定工作目标或者任务... 阅22 转0 评0 公众公开 17-07-29 20:04 |
