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（2）员工管理：主要是通过对下属员工的管理来完成团队的工作任务和工作目标。很多管理者可能会说，人事权一般都掌握在大领导手中，自己很难决策，但是作为团队的管理者，我们至少有建议权和争取权吧，我们要尽可能在团队初期就建立一个合适的团队。我们员工管理的正确姿势，就是要从员工的角度来思考问题，将员工的财、才和成就感与团队的工作... 阅123 转2 评0 公众公开 20-06-29 10:41 |
（2）根据管理职责的划定范围，把考核作为层级管理和部门管理的基本职能，实施自上而下的考核，体现了绩效考核的原则性，为考核工作的开展提供了严肃的职能依据和可靠的组织保障。这种绩效计算形式是很多公司经常采用的方案，从公式上看前半部分是基本工资，后半部分是岗位绩效工资，是按岗位的不同制定绩效工资的不同标准，再乘以绩效系数，而... 阅25 转0 评0 公众公开 20-06-29 10:38 |
怎样做好一个生产车间管理者？车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。经常性召集车间会议，生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会，对车间的工作实行民主管理，形成... 阅101 转2 评0 公众公开 20-06-29 10:35 |
其次，在客观上，企业建立了充分的控制体系，对员工的工作方向、工作目标上进行严格控制，避免出现方向性的错误;最后，在员工工作的实际层面上进行控制，避免员工出现违纪违法情况的出现。同时，在工作过程中，强调员工应该按时上交工作报告，保证管理者能够清楚工作进度。管理者应学会辩证看待对员工的控制和授权，控制是对员工的驾驭，但也是... 阅154 转2 评0 公众公开 20-06-23 02:51 |
企业问题诊断管理。彻底解决问题。「解决问题」虽然没有像上面所说的那么严重，但是还是要注意企业内的文化，避免不良文化的妨碍出现，或利用某些方法把这些不良文化先行转变为好的文化，以利问题的解决或提高办事的效率与效果。此外，企业，各级政府或公私立机构也一样，应该推动「人人自动自发，人人自动改善，全面解决问题」的活动，如此才... 阅95 转2 评0 公众公开 20-06-21 11:26 |
不过不在乎钱的人大部分又都是家庭条件不错的，人家不需要钱，干工作就是发挥价值！一、永远不让你一次吃饱！1、不让你一次吃饱，不代表不让你吃饱，而是多次，分批量的让你吃，慢慢的吃饱。有个老板是开饭店的，他的厨师给他干了半年活了，没给人家发工资，厨师多次讨要，老板心生邪计！非得要精神损失费，厨师没钱，老板假装大方，借给厨师钱... 阅60 转3 评0 公众公开 20-06-20 11:56 |
工作安排的六个步骤。整体：上级不是只有一个下级，他也不是只有一项工作。考绩：无论如何，上级都要有强烈的结果意识，告知下级你要的结果是什么。听听对方反应：前四个步骤，基本上是上级在主导，下级是否完全理解，需要上级进一步确认和澄清。总之，安排工作的时候要“视险而估，量力而行”，先评估风险，然后，根据对下级的成熟度（心理上... 阅56 转2 评0 公众公开 20-06-15 10:28 |
手把手教你开班组早会。问：什么是班组晨会？4、增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。明确班组质量目标，简述明确；要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准，千万不... 阅454 转4 评0 公众公开 20-06-05 15:00 |
严格按照设备的操作规程操作设备，做到：“四项要求”是指操作人员在使用设备时应使设备达到“整齐、清洁、润滑和安全”的要求，具体内容如下。4、安全：要求设备的机械和电气部分，首先要符合有关安全标准，另外操作人员也要遵守有关操作规程，合理使用设备，随时监测设备的异常现象，及早发现事故隐患。1、定人：根据设备需要润滑的部位所在... 阅55 转1 评0 公众公开 20-05-15 20:49 |
