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例如，买手或门店销售都是核心价值链上的增值环节。对门店而言，要看门店是大店还是中小门店，是公司战略资源投放集中的门店还是普通门店，是成熟收割期的门店还是处于战略布局拓展期的门店，不同的定位、资源投入和发展成熟度，都会影响到门店价值创造的评估，而非以一个标准包打天下。所谓“八要素”，是指激励方案设计的8个细化维度，包括激... 阅56 转5 评0 公众公开 22-03-07 13:28 |
谷歌天使投资人、OKR之父约翰.杜尔解说OKR | 视频。看了这个视频，再认真读一读杜尔的书，就可以比较好地把握OKR的精髓——当然，如果想在工作中成功实践，需要付出更多的努力。杜尔的回答，基本上提到了OKR的精髓。约翰·杜尔著作，《这就是OKR》。活动 | 5月17日起，我们在北京、广州、深圳、南京等地举办“硬核德鲁克-创建活力组织“主... 阅259 转1 评0 公众公开 20-12-14 20:42 |
【观点】绩效考核不重要，绩效实现才重要HR COFFEE 社群。如果只是把绩效考核的目标当做分奖金，那么所有人都会建立目标好=高奖金的联动关系，而目标好=f（绩效指标，目标值），逻辑一目了然，我想拿高奖金，一定要从指标和目标值下功夫。说了这么多，HR和管理者千万不要陷入为了考核而考核的误区，考核不是目的，考核只是手段，只要绩效能实现... 阅105 转0 评0 公众公开 20-12-01 09:46 |
看看以责任结果导向的华为绩效，和以绩效管理和价值观贯彻进行有效结合的阿里绩效考核体系，是如何持续为企业取得高绩效的~47页PPT教你从绩效计划到绩效实施到绩效评价再到绩效反馈最后在到绩效评估的应用。绩效评估又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学... 阅125 转0 评0 公众公开 20-12-01 09:22 |
然后在新一期里面尝试新的做法。1. 汇总碎片想法我在以前的文章里提到：我会有一个记录「每日生活」的笔记本，里面记录每一天做了什么，以及在做这件事情的过程中产生的一切想法（也就是「问题与想法」部分）。这些做法，我也会都记录在行动卡片里面。总结一下：行动卡片的本质，就是通过复盘，把一个想法转化为项目，并继续重复「监测循环」，... 阅13 转1 评0 公众公开 20-09-17 10:16 |
2）重视工具，用工具有效推进 OKR 落地。1）把 OKR 当成项目管理很多人会把 OKR 当成项目管理，其实二者有本质的区别，不可混为一谈：OKR更关注「为什么做」和「完成标准」，而项目管理更关注「怎么做」。2）用 OKR 来做绩效考核10 个公司推 OKR，9 个都做回了 KPI 。很多时候大家会分不清楚 OKR 和 KPI 的关系：OKR 是目标管理工具，并不是直... 阅807 转6 评0 公众公开 20-09-17 08:26 |
我们可能更熟悉的是约翰. 杜尔（John Doerr），中信也出版了他的著作《这就是OKR》，他是OKR的积极倡导者，除进一步发扬光大格鲁夫的遗志，将CFR引入OKR，是OKR的集大成者（把硅谷大佬们忽悠了个遍，颇有几分配六国相印的感觉，可人家搞得OKR真得有效啊，不服不行），在我看来，格鲁夫类似是风清扬，杜尔是令狐冲。在第一章节关于OKR的O目标的... 阅30 转0 评0 公众公开 20-09-16 10:24 |
别再纠结OKR还是KPI了，用PTA做绩效管理。很多企业家学了OKR，回去就推翻了KPI、改用OKR，发现并不是那么回事。关于绩效管理的话题，最近很多CEO问我，“梅子老师，现在大家都在讲OKR，我们到底是要用OKR还是KPI呢？”甚至还有的文章，取标题《KPI已死，OKR未立》，煽动企业家把对KPI的不满转化为对OKR的殷切期望，希望OKR成为提升绩效的一剂猛... 阅361 转2 评0 公众公开 20-05-31 17:48 |
新书：《绩效管理的8节实战课》绩效管理在企业内有行为考核、计划考核、KPI考核3种形式，有绩效考核阶段和绩效管理阶段两个阶段。绩效管理系统包含绩效考核指标设计体系、绩效管理运作体系、绩效考核结果应用体系和绩效管理系统诊断4个部分。绩效管理本身又包含绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估与面谈、绩效改进4个阶段，而企业中常见的绩效... 阅309 转2 评0 公众公开 20-04-20 08:09 |
