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能力弱的人，工作事业都不负责任。决策能力和决策效率提升了，团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。让团队在晴天中前行是创业狗的责任，而不是让团队天天在浓雾里工作。63、我会去信任合作伙伴，我会去信任同事，我会去信任朋友，我会去信任亲人，但其他人呢？第三个阶段，我们可以把事情做好，也知道为什么能做好，并把这样的方法论赋能于团... 阅490 转0 评0 公众公开 20-08-11 23:35 |
高手遇事的处理方法。A：可实现，认真考量目标是否可以实现，团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件，如果不满足怎么办，如果远远超出能力范围，就不要做承诺；将知识分类，根据知识的类别建立自己的知识体系，当知识体系里的知识相互关联起来的时候，学习知识就不是加法关系，而是乘法效率了！光有目标还不足够，还要把目标分解为... 阅45 转3 评0 公众公开 20-05-14 15:54 |
头狼不容易，请尊重您的老大!头狼不容易，请尊重您的老大！！当你自认为辛苦、艰难和甚至委屈时，请看看前面为你开路的那位，当你的老大在为你冒险、开拓、进取的那刻，跟随者应把所有的怨言、负面，扼杀在思想的摇篮里，因为领队的阻力远比追随者大十倍.因為老大挖出一条道，可能不一定是最順直的！你或许想不到。作为老大。尝试着去理解你的... 阅1 转0 评0 公众公开 20-01-03 08:21 |
作为机关工作人员，个人的行为要与机关的职责相匹配，同样不能滥发。说出格话，首先是思想认识上有问题，把自己的言行完全混同于社会上的一般人，不知道自己的言行受到机关规划的约束，关系着机关的整体形象；说出格话损害说话人的形象，也损害机关的形象，它会影响机关的正常工作，甚或导致严重的后果，这样的教训不胜枚举。你心里装了多少人... 阅69 转0 评0 公众公开 19-11-19 23:30 |
15张图，看懂瞎忙和高效的区别。有时候，看上去风轻云淡，但什么时候都处理的井井有条，这就是瞎忙和高效的区别。这是完成事情和项目的关键流程，凡事都要先计划，再执行，最后反省。如果你没有时间做最重要的事情，那就意味着你没有时间成功。15 结果导向而不是过程导向。项目开始前：反复思考，聚焦于全景，设定结果导向、清晰的目标和实现策... 阅21 转0 评0 公众公开 19-08-07 21:45 |
你所理解的时间管理，都是错的。第四代时间管理理论从根本上否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。时间管理的本质。从“人”的维度提高时间管理效率的做法，其实不该叫时间管理，更应该叫「个人管理」与「精力管理」。时间管理的本质是提高人的做事效率，我分享的另类“时间管理”方法是从“人”的维度提高效率... 阅40 转0 评0 公众公开 18-08-30 15:10 |
3.在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。6.每天工作开始前，应花5至10分钟时间对全天的工作做一个书面的安排，特别要注意昨天没完成的工作。8.找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。16.除工作需要外，与自己工作相关的技术、信息不能轻易告诉别人，哪怕是同事、领导。21.与领导、同事、朋友一道乘车外出时，应... 阅19 转0 评0 公众公开 18-08-22 08:27 |
华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩！华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是... 阅1 转0 评0 公众公开 18-08-21 09:22 |
无论此时的你即将步入职场，还是面临职业倦怠，读一读“职场小白”的焦虑与困惑，兴许能对你有所触动，有所改变。不同的职业层级存在不同的知识结构，层级越高，看问题的眼光和思路也越高，整体的知识结构层次也要向上发展和突破，不能只停留在基层操作层面。把信息“外化”：无须将所有事情都记在大脑里，日历、手机都是大脑的扩展。把信息外... 阅32 转0 评0 公众公开 18-05-18 14:33 |
2018，业绩就是尊严！公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你... 阅2 转0 评0 公众公开 18-03-04 08:53 |
