| 共 197 篇文章 |
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[  ]1. 直属领导 （听内容）直属领导：应该侧重整理在工作中发现的问题和解决方案，以及你用了相关的解决方案后，所带来的效果成绩。2. 上级领导（看规划）上级领导：汇报工作强调重点，整理出来未来工作目标和可执行的方案。3. 平级同事（“抄”方法）同事：方式方法 ，是能够让他们借鉴的。优等生上进生后进生03 述职内容业绩回顾：40%方法经验：... 阅1 转自红色亚细亚 公众公开 23-01-20 22:40 |
结构化思维：轻松解决一句话需求。① 承接关键词投放来的流量：由于买了「模拟器」关键词，因此官网上需要有内容来承接通过关键词来的流量（这点在下面讲解机会成本）；评估机会成本：由于目前最需要解决的是官网流量少，来了的流量留不下来的情况，加上之前多轮尝试发现「模拟器」的关键词点击量高于其他关键词、拥有模拟器的网站自然流量增长... 阅1 转自昵称62792... 公众公开 22-10-18 21:34 |
这就是“动态规划”式的职业发展，把职业发展的大问题分解成职场不同阶段的目标，再确定每一阶段的核心任务。第一阶段的最优方案+第二阶段的最优方案=全局非最优方案。走“贪心算法”路线的小李刚进职场，苦心提高技术（第一阶段的最优方案），等学有小成后，他发现沟通也很重要，但他在第一阶段已经被改造成标准的“程序猿”模式，不愿意改变... 阅8 转0 评0 公众公开 22-10-18 21:29 |
工作方法工作方法——如何学会解决问题？当遇到问题，感觉一团乱麻没有头绪时，可以采取以下7步方法，帮你捋清思路解决问题。不要感觉问题多或者乱，试着陈述问题，把事情说清楚，到底存在哪些问题。在众多问题中，哪些是无关紧要的，哪些是关键问题带来的延伸问题，去掉这些，抓住关键问题。实践过程中，深度分析关键问题，对问题有深层次认知... 阅1 转自新用户492... 公众公开 22-10-16 23:44 |
曾经也以为只要自己足够的努力，最终一定能到达目标，可惜残酷的现实教会了自己一个道理，努力只是达到目标的手段，而并非目标本身。混迹职场，分不清“目标”与“手段”，无论你怎么努力，都只会停留在原地，许多人把“手段”当成最终的“目标”，就变成了人们常说的“感动自己的努力”、“自我安慰的努力”，只要清晰的区分开“目标”与“手... 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-02-28 17:34 |
增强团队的凝聚力，应该选择什么样的团建方式？以前我跟大家分享过有三种不同的团建形式，分别是思想的团建、生活的团建和目标的团建。所以具体选择哪种团建方式，我认为应该先去辨别一下团队的温度。对于三四十度的团队，也就是问题中提到的一个新老更替的团队，或是一个全是新人的团队，当整个团队的士气不高，凝聚力不够的时候，如果一下子... 阅14 转0 评0 公众公开 22-02-09 19:03 |
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。而工作清单对财务总监的工作优先次序有一定的指导意义。如果企业是上市公司，那么财务总... 阅1 转自whoyzz 公众公开 21-10-08 19:28 |
目标行业：1、体育、文化、旅游公司利润要求：1500万以上2、食品饮料行业目标企业特性：区域性品牌，且具有能借助上市公司渠道和资金优势进行全国扩张的潜力利润要求：200万元以上3、医药类行业（（特别是中药类的）利润要求：800万元以上4、农药、医药等化工 中间体项目利润要求：净利润3000万以上5、农资行业（化肥、农药制剂、种子、农膜、... 阅8 转2 评0 公众公开 21-09-22 00:36 |
党群工作部作为集团公司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合公司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业文化建设是主责主业，完成好管委会领导、公司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。把好党员发展政治关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额... 阅1 转自昵称62792... 公众公开 21-09-13 23:15 |
所有失败的管理者，都因为搞不清楚该干什么和不该干什么。简单地说，一个“授权”的管理者给予员工自主权，而一个“事必躬亲”的管理者会参与到员工的日常工作和活动中。每次开会都滔滔不绝事必躬亲的微观管理者在会议中有三个糟糕的习惯：1，经常召开会议来阅读一长串的任务、公告和决定(没有异议或问题!)2，经常打电话(或参加)会议，以确保理... 阅25 转0 评0 公众公开 21-09-08 08:00 |
