| 共 55 篇文章 |
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读书 | 面对抉择时，考验你的是勇气而非智商。我的CEO生涯告诉我，在面临那些至关紧要的问题时，老天考验的是我的勇气，而不是我的智商。由于公司创始人缺乏承担责任的勇气，致使每个员工都不得不承受二次审批带来的种种不便。当然，有些员工或董事会成员在经验和智商上会胜过CEO，而CEO能更好地做决断，是因为他的知识储备更丰富。幸运的是，... 阅2 转自silence_33 公众公开 15-08-13 08:04 |
本文为知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人田志刚讲座中关于"理解知识管理"的部分内容，涉及到知识管理是什么、为什么要做、知识管理中的基本概念、知识管理作用等，内容由讲座学员用微博形式记录，希望对您有所帮助。16、 知识管理有什么用？18、如何种地其实就是人类的一个知识传承，不提知识管理也有知识管理的实... 阅1 转自feiermay 公众公开 15-08-13 07:31 |
理解知识管理是践行知识管理的第一步，许多无法深入的知识管理项目大都因为缺乏对知识管理的深入理解。目 录第一节 数据、信息、知识的区别和联系 一、什么是数据、信息和知识 二、数据、信息和知识的关系 三、信息管理与知识管理的关系。第二节 显性和隐性知识一、区分显性知识和隐性知识 二、靠隐性知识还是显性知识发展？三、什么是知识管理... 阅1 转自顾强 公众公开 15-08-13 07:30 |
压缩时间是一种新成本观长期以来，企业内部的各种成本管理，仅仅停留在原材料采购以及控制各种管理费用等显见的层面上，而无形的时间所形成的“时间成本”，则很少被纳入到管理者的成本管理视野。由此，一项新的成本管理观出现了，即：时间成本——它当然并不是指生产线上制造产品的速度，更不是指各种原料投入与产品产出时间的投入产出之比，... 阅6 转自指挥参谋... 公众公开 13-07-21 20:44 |
选对行业赚大钱选对行业赚大钱--——陈安之1、选趋势性行业。2、产品的需求量要大。3、市场大不受市场限制。4、竞争对手少的产品。5、产品或行业很难被复制。6、代理的产品最好领导品牌。7、投资额越少越好。8、要有成功模式，你代理的产品要有人教你怎么去做市场。9、有不错的利润空间20%以上。10、不需要做很多行政管理工作产品。 阅3 转自mozhiying... 公众公开 12-12-26 22:32 |
余世维经典语录1."重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? "——管理商数2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。8. 管理=[ 管人+ 理事]9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；管理者出台管... 阅1 转自三奚 公众公开 12-12-25 18:35 |
上述的跳槽者比较常见，如果处理得好，对企业的破坏性一般说来不是太大。另一种干脆就是经济间谍，不要以为间谍关心的只是军事情报，在西方社会，工业间谍的危害已经远远大于军事情报的间谍。 阅1 转自杨亮 公众公开 12-12-09 21:41 |
在IBM发现管理的真相。作者说：“假相：员工是人力资源，或者人力成本，或者人力资本。真相：员工是人。”作者提出这样的问题：“把员工看作人，动词应该是什么？”在IBM，我们关注的是“领导力”，根据IBM的业务领导力模型，领导力应该体现在战略设计和执行的全过程。作者说：“假相：世界已经进入中国制造的时代，中国制造要向中国创造转变。... 阅3 转自联合参谋... 公众公开 12-11-03 22:10 |
效率自“三条丟弃规则”员工多次反映饭堂的大米里有沙，老板获悉后指示行政部门换米。三条“丢弃规则”请遵循——任何事物，只要让你心情沉重、让你对自己有不好的感觉、阻碍你前行的、把它丢掉。任何事物，如果只是占有空间，对你的人生毫无正面贡献，把它丢掉。任何事物，要丢还是要留，你得花很长的时间权衡利弊，或是烦恼不知所措的，那把... 阅5 转自木子a 公众公开 12-09-26 17:06 |
