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如何避免扼杀员工积极性？和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。“你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”——Scott Berkun.作为老板你必须所到做到... 阅27 转1 评0 公众公开 16-07-10 19:36 |
在单位不能犯的三个大忌，说的太好了！——那就是单位。单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。单位的各种关系一定要珍惜。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。沉不下心来是在单位工作的大忌。在单位要尽量远离那些鼓动你不工... 阅15 转1 评0 公众公开 16-06-30 12:27 |
山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，它兴奋不已。来到山下，僧人把东西放在驴背上，然后牵着它返回寺院。回到寺院里，驴认为自己身份高贵，死活也不肯拉磨了，只愿意接受人们的跪拜。驴仓皇逃回到寺里，奄奄一息，它愤愤不平地告诉僧人：... 阅23 转1 评0 公众公开 16-06-30 12:26 |
导读全球最年轻亿万富豪宝座的Facebook创始人马克·扎克伯格，为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到... 阅13 转1 评0 公众公开 16-06-30 12:25 |
领导与员工沟通，必须学会34种沟通技巧！举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。15 别问对方的公司是做什么的。如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题，可以微笑地跟对方说：“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪，又能守住你的底线。忘记对方的名字，就当作是正式场合，向对方介绍自己的名字或拿出名... 阅29 转1 评0 公众公开 16-06-30 12:25 |
如何避免扼杀员工积极性？和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。“你认为自己比员工能干30%，所以要去干预他，花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感，这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。”——Scott Berkun.作为老板你必须所到做到... 阅40 转0 评0 公众公开 16-06-30 12:23 |
当你管理一个团队，必有的铁规 !第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。第10条铁规：任... 阅8 转1 评0 公众公开 16-06-19 22:27 |
为什么“老板娘”往往都比员工厉害? 说得太到位了！可是，店长并没有撒谎啊，一直到老板娘到店之前，总共就进来3个人，成交一单也不是特别不好呀!为什么老板娘不但自己可以开单、开大单，甚至还可以带动店铺的人气呢?是因为老板娘比较聪明吗?是因为老板娘更有经验吗?还是老板娘能给更低的价格?比如“来了客户”，老板娘会想：好不容易进来一批... 阅789 转2 评0 公众公开 16-06-19 22:26 |
在单位不能犯的三个大忌，说的太好了！——那就是单位。单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。单位的各种关系一定要珍惜。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。沉不下心来是在单位工作的大忌。在单位要尽量远离那些鼓动你不工... 阅18 转0 评0 公众公开 16-06-19 22:26 |
