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在2009年1月，任正非在华为销服体系奋斗颁奖大会上，发表长篇大论《让听得见炮声的人做决策》，结合华为当时组织变革背景，敲定了 “谁来呼唤炮声”,定义了“什么是炮火”，于是，“让听得见炮声的人决策”从此开始流行。作为HR，我们来学习华为“让听得见炮声的人做决策，重点不是学习如何“呼唤炮火”，而是学习如何听得见一线的声音，听得懂... 阅3399 转17 评0 公众公开 20-11-21 13:04 |
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在2009年1月，任正非在华为销服体系奋斗颁奖大会上，发表长篇大论《让听得见炮声的人做决策》，结合华为当时组织变革背景，敲定了 “谁来呼唤炮声”,定义了“什么是炮火”，于是，“让听得见炮声的人决策”从此开始流行。作为HR，我们来学习华为“让听得见炮声的人做决策，重点不是学习如何“呼唤炮火”，而是学习如何听得见一线的声音，听得懂... 阅3399 转17 评0 公众公开 20-11-21 13:04 |