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见证 1000 家创业公司的生死后，她总结出 6 条创业者忠告。在所有 YC 的公司里面，这种类型的公司最著名的例子就是 Airbnb 。当创业公司处在非常早期的阶段，要保证公司在一条正确的道路上的方法就是打造产品，不断跟用户交流。我们现在会向所有的 YC 创业者提出这个问题，要求他们明确答案。对创业公司来说，因为通常是由缺乏经验的创始人管理... 阅45 转3 评0 公众公开 16-11-18 23:50 |
团队文化？在这个代号为“Aristotle”的项目中，研究者们调查了 Google 全球的 180 个团队，走访 200 多次，采集了大量数据，然后发现，成员们的人格类型 / 专业技能 / 个人背景对团队的总体表现没有显著影响。答案是，团队的规范（team norms），即成员对于整个团队该如何表现、如何运转&协作所达成的共识，这比成员组成更为重要。而一个... 阅50 转1 评0 公众公开 16-11-18 23:46 |
2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课；5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点；3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会... 阅57 转3 评0 公众公开 16-11-03 18:34 |
这些真相，职场剧里不可能告诉你。关于职场电视剧，近几年火的不得了，每次播出都会刮起一阵风。职场剧内核是成功学，无法还原职场精髓。很多人看职场剧其实都是在看自己，但如果导演要保证这种代入感，就不能有太多专业方面的知识，毕竟职业圈里的笑话外行人不一定听得懂，听不懂，观众自然就不会买账。不止如此，国产职场剧中甚至常常有经不... 阅82 转0 评0 公众公开 16-11-03 18:33 |
1、让自己尽快成为老板的亲人。如果一个人进入一家公司，她很长时间都不能够跟老板走近，不能够认同老板的价值观与事业，你就很难成为老板真正的亲人。老板最喜欢什么样的人，一定不是斤斤计较的人，而是有责任感，敢于担当的人，这也是一个人成为老板最信任的人的根本。告诉你，老板从骨子里更喜欢踏实肯干的人，否则，这样的人经不起时间的考... 阅32 转0 评0 公众公开 16-11-03 18:32 |
管理团队，必抓这10个核心！4、可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。7、提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提... 阅72 转0 评0 公众公开 16-11-03 18:30 |
当时，外企互联网公司在中国的发展非常艰难，连美国搜索引擎公司谷歌也选择退出大陆地区，外企互联网公司急需政府公关的人才——必须深刻理解外企互联网公司的思维，同时深谙如何与中国政府打交道。回国后，他果然进入了外企互联网公司工作，并且成功出任中国区公关总监，身价暴涨十倍，深得美国总部的信任，在业内都小有名气。工作也要断舍离... 阅35 转0 评0 公众公开 16-11-03 18:30 |
职场上，一般员工进公司前有个入职培训，相关主管要讲解一下企业文化之类，其实也是你摸清公司行事风格的好机会，可以判断是公司现在主张“狼性”还是“羊性”，这也会影响你以后在公司的工作方式。就是创建激情文化，让企业全员充满狼的激情，把大企业做得像小企业一样富有活力。一直以来，在激烈的市场竞争中，很多企业将“狼文化”作为自己... 阅475 转6 评0 公众公开 16-11-03 18:25 |
事业发展取决于领导者的器量重新认识“德”的重要性我认为，这个道理在企业经营中同样适用，企业要持续繁荣，经营者必须贯彻“以德为本”的方针。无论你主观上怎么想把企业做大，做好，但是，“螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞”，企业发展的水平，取决于经营者的品格，也就是经营者“器量”的大小。如果把个人放到这个坐标体系中的话，从代表... 阅19 转0 评0 公众公开 16-11-03 18:20 |
管理实战 | 以传统的思维做管理，就只有死路一条。管理者犯的错误。封闭狭隘的思维容易限制人的活动，而开放性思维既注重事物的内部联系，又注重事物的外部联系。而在科技突飞猛进，单一的静态思维已经不能适应社会化大生产的要求，管理者需要建立一种现代社会种运动的、调整的、不断择优的动态思维。企业要建立和完善创新机制，充分利用员工的... 阅97 转1 评0 公众公开 16-11-03 18:13 |
