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聪明和智慧是两回事 （深度好文）你看，连公认的智者苏格拉底都自认为，按照智慧的要求，自己是无知的。而智者知道什么时候该放手。聪明人多烦恼，失眠较普遍，因为聪明人比常人更敏感；而智者能远离烦恼，达到“不以物喜，不以己悲”的超然物外之境界，因此智者吃得下、睡得着。因此，聪明人的人际关系容易紧张，而智者的人际关系多和谐。因为... 阅19 转1 评0 公众公开 16-12-16 21:14 |
好领导与坏领导的差别，一目了然什么是好领导？什么是坏领导？虽然简单地这样区分有些武断，毕竟管理行为是很复杂的，但是好领导所拥有的特质，提醒我们在管理企业管理员工时怎样做可能会获得更好的效果，怎样做达不到管理目标，这就是这篇文章的真实用途。 阅18 转0 评0 公众公开 16-12-16 21:13 |
曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，但问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。平庸的企业做生意，优秀的企业做事业，卓越的企业做人才。合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难... 阅27 转1 评0 公众公开 16-12-12 10:02 |
研究拖延行为的心理学教授Timothy Pychyl认为，知道“有一件重要任务在等着自己去完成”，很容易让人产生一种焦虑感（Swanson, 2016），不仅如此，想象任务结束后可能会有的结果（不确定性）也会让人感到紧张不安（Sirois &Pychyl, 2013）。人们总说“能者多劳”，早于既定时间完成任务的人，很可能会因此背负更多的责任与期待。非理性的认... 阅26 转0 评0 公众公开 16-12-11 07:36 |
第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规... 阅14 转0 评0 公众公开 16-08-09 07:23 |
三、好的想法是一回事，能不能将想法付诸实践是另一回事。一个好的创意想法的寿命是非常短的，要想让好的创意想法绽放出绚丽的花朵，你必须采取行动，让想法不再仅仅是想法，让想法开花结果。你也许有过这样的经历：你曾在凌晨两点产生过一个你认为非常棒的想法，但早晨起来后就发现这个想法显得那么愚蠢。八、要想欣赏别人的想法，你必须尊重... 阅26 转1 评0 公众公开 16-08-09 07:20 |
小偷的营销思维，竟然这样牛！这时小偷已经得手了，小偷偷的不是和自己争吵的人，而是他旁边的那个“目标”，而那个“目标”在小偷争吵的时候，扭头看了一下争吵，然后就继续上公交了，而就在这个时候小偷已经得手了。这时大家也意识到了，刚才那个人是小偷，但大家扫描了一圈，才发现刚才那个小偷没有上车。从丢手机到发现丢手机再到找小偷，... 阅29 转0 评0 公众公开 16-08-09 07:17 |
总经理及部门经理每天、每周、每月应该做的，超级实用！3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导；8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；2．与一个主要职能部门进行一次座谈；4．向你的老板汇报一次工作；5．对各个部门的销售进展总结一次；3．对一个部门的销售进行重点帮助；1．对各个部门的销售考核一次；4．月财务报表；1.... 阅21 转3 评0 公众公开 16-08-09 07:15 |
沟通中的4个角色设计。一个优秀的领导人、管理者应该知道为了实现工作目标，什么时候最缺什么角色，最需要什么角色，就去扮演那些角色，而不是一成不变地扮演某一个角色。现代管理沟通中的角色并不一定按照主客关系来区分，善于沟通的人，常常可以反客为主，可以从沟通开始前的配角逐渐转变成沟通活动的主角，最终实现自己的沟通目标，而不一定... 阅1163 转3 评0 公众公开 16-08-08 20:29 |
因此，对企业领导人的共同要求是：身体健康、体力充沛，有智慧、有道德素质、有一般性文化知识，对所有基本职能有一般性概念，管理能力强。工业领导、商业领导、政治领袖、军事首领、宗教领袖，这些同等级别的人，在前六种能力方面都很相似，唯一不同的是企业所要求的特有的专业素质。依靠部门经理和参谋部的协助，领导人可能在大范围内弥补知... 阅47 转0 评0 公众公开 16-08-08 20:29 |
