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2. 抓人心我经常讲，带团队，先要带好人心。因此，“解放双手”很重要，成熟的管理者，会放下手中的权力，通过授权，激发团队的主动性，通过别人拿结果，让团队站在最耀眼的舞台上。3. 放下戒备很多管理者，对团队是有戒备心的，总会把下属当成是自己的竞争对手。很多管理者，是不敢淘汰团队中的低产出者，总是习惯做“老好人”。成熟的管理者... 阅9 转0 评0 公众公开 24-03-18 08:57 |
华为轮值董事长徐直军：我们需要什么样的干部？此次人力资源变革一定要明确华为到底需要什么样的干部，只有从上到下在此点上达成共识，才能造就一批批能为华为的成功不断奋斗的干部。我们的各级主管，特别是中层主管在奖金评定时搞大锅饭的现象严重，不管绩效好坏，奖金都差不多，而且不敢把绩效差的人奖金评为零。我们在绩效管理时最容易犯的... 阅26 转0 评0 公众公开 22-12-08 19:56 |
质量制胜。企业一把手的一言一行从始至终收到全体员工的特别关注，他对质量的认知、观点与态度很大程度上决定了员工工作质量的好坏，一把手应确保企业的质量目标与经营方向一致，全面推进质量工作的开展。持续改进整体业绩是企业永恒的话题，持续改进是质量管理的原则和基础，是质量管理的一部分，质量管理者应不断主动寻求企业过程的有效性和... 阅232 转0 评0 公众公开 22-12-08 09:24 |
秦杨勇：绩效管理不是OKR颠覆KPI，而是融合创新 | 笔记。2013年后，中国互联网上充斥着这样一种观点：随着外部环境不断快速迭代，传统的KPI考核已不能够适应时代发展，KPI已死，OKR即将成为主流，人们对传统的KPI考核甚至平衡计分卡等战略绩效管理工具提出了质疑。OKR不是用来考核员工绩效的，是用来帮助知识型员工作“员工目标自我管理”，是... 阅1 转自原木康健 公众公开 22-05-29 16:25 |
团队带头人是团队的灵魂人物，带头人强有力团队就强有力，带头人熊一个团队就熊一窝。培养团队精神团队带头人自己首先要有团队思想、团队精神、有团队意识：团队思想：团队为什么而存在、要努力成为什么样的团队团队精神：团队倡导什么样的精神，什么样的精神在团队中被尊重、被唾弃团队意识：每个人都是团队的一份子，团队成员休戚相关、荣辱... 阅518 转5 评0 公众公开 22-05-14 07:44 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建... 阅1 转自大数分解 公众公开 22-02-07 11:09 |
为什么管理组织绩效远比管理个人绩效重要？个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。在一个企业当中，流程绩效、部门绩效和团队绩效统称为组织绩效。正因为组织绩效远大于个人绩效，在设立组织绩效目标的时候，就要防止出现个人能力认知上的障碍影响了目标的制定。组织绩效指标要求客观且可量化，所以组织绩效理论上只需要“核”，不需要... 阅217 转0 评0 公众公开 20-11-23 07:04 |
适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。工作魔鬼，生活好人格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。波波维奇是一个优秀的管理者样本。“做个好人”和“做个好的管理者”，其实并不冲突。双重人格是领袖的铁布衫对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不... 阅16 转0 评0 公众公开 20-10-20 23:29 |
盖茨和巴菲特推崇的管理十诫，每一诫都与你有关 || 葵花宝典。然而，唐纳德·基奥更喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力在于，他总能迅速... 阅1 转自dlx6666 公众公开 20-10-15 12:36 |
近日，他在领英上发布了最新系列的研究“Changing World Order”，这次超脱出个人和经济体的运行规律，他试图通过研究过去500年的包括中、美、英以及其他6个国家等全球主要经济力量交替兴衰的形式，来解释我们正处在一个50-100年长周期背景下的特殊时期，即变化的世界格局与力量的交替，以及即将到来的经济、地缘政治和价值观上的震荡和巨大改... 阅158 转1 评0 公众公开 20-06-29 05:48 |
