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惠普如何将知识管理进行到底 - 末末的个人知识管理库 - 畅享博客惠普如何将知识管理进行到底(经验借鉴)惠普总部的知识管理系统主要是对后端的管理，但像中国惠普这样的分公司，主要是做前端的市场开拓等工作，而总部的知识管理并没有涉及到这一块。为了正确实施知识管理，高建华及其同事就知识管理进行了深入的研究。通过初步研究，高建华认为... 阅179 转7 评0 公众公开 10-01-22 18:09 |
[推荐]知识管理（KM）的故事 - 川北小哥 - 畅享博客[推荐]知识管理（KM）的故事。今天无意中发现一个团队管理中的知识管理的小故事，很发人深省，我相信这个故事和前面所讲到的知识管理相关的文章对于我们的团队建设都是很有意义的。而在另外的24个房间里有石头，其中有240个玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈的形状，可怕... 阅51 转2 评0 公众公开 09-12-18 17:29 |
人既然是社会性动物，与人打交道就是难免的，知晓一些常见的心理学效应对人际交往不无助益。在学习方面，家长应引导孩子树立远大的理想，增进孩子对学习的情感和兴趣，增加孩子对学习本身的动机，帮助孩子收获学习的乐趣。心理规律五：木桶效应。在评价孩子的时候，我们不妨运用"增减效应"，比如先说孩子一些无伤尊严的小毛病，然后... 阅1683 转206 评0 公众公开 09-12-06 23:08 |
[原创]一位培训经理的“流程管理”之惑 (入选推荐日志，加10币) - 流程管理 - 流程管理 课程设计 培训 业务流程 岗位职责 金国华 - 畅享论坛。我们一般人的思维都是先有岗位，然后才有流程，岗位决定了培训需求。但，遗憾地是，绝大多数公司的岗位职责手册都无法真实描述实际业务对此岗位的需求，因为业务总是随着市场环境在变，岗位职责手册不... 阅579 转41 评0 公众公开 09-11-27 17:59 |
管理活动的特点就是依据项目特点设计出来的，管理活动要保证所有的工程活动按组织完成后项目可以达到预期的节点和质量。在简单的小项目里，工程活动是占决定性影响的，个人的能动性+个人技能足够保证一个小项目顺利完成，而项目逐步复杂后，管理活动是绝对性的，一个人的努力不能对整个项目发展产生决定性影响，而是整个项目组织者的思路和规划... 阅84 转6 评0 公众公开 09-11-10 11:49 |
TOC实施三原则（1） - 修身治企平天下 - 畅享博客TOC实施三原则（1）1、预防管理原则：TOC是企业管理的消防队。TOC的"预防在先"原则，体现了TOC做为管理科学，善于寻找和发现事物的普遍规律和系统方法的特征，此原则也已广泛渗透于TOC实施的各个环节。要成为火患的解决者，让我们学习TOC，应用TOC，实施TOC吧。 阅69 转4 评0 公众公开 09-11-10 11:17 |
[分享]德鲁克和斯隆的管理思想争论 - 末末的个人知识管理库 - 畅享博客[分享]德鲁克和斯隆的管理思想争论。1943年晚秋，受通用汽车副总裁唐纳森.布朗邀请，30多岁的德鲁克开始对通用汽车进行政治和经济学研究，以为二战后的通用汽车提供建议。"30年前，通用汽车曾派出年轻人去丰田汽车学习，但私下里通用汽车的高层却认为，丰田汽车的成就... 阅109 转1 评0 公众公开 09-11-09 19:50 |
对一个家园朋友的回复--我的这根线将串起多少珍珠呢？对一个家园朋友的回复。It行业中直接空降管理人员到已有公司任老大的，还是不多，it的中下层管理好多是土生土长的，和it行业的特点有点关系，除非你真的是超大牛，有非常广的人际背景等等，这种人很少。可是不知道自己该如何去选择之后的路，继续我程序的生涯，还是朝管理走（我常怀疑我能... 阅37 转0 评0 公众公开 09-10-31 11:42 |
[分享]国王选法官 - 末末的个人知识管理库 - 畅享博客[分享]国王选法官。有三个人来向国王毛遂自荐：一个是宫廷里很有名望的贵族，一个是曾经陪伴国王南征北战的勇敢武士，还有一个是很普通的中学老师。国王与众人来到一个池塘边，忽然停下了，只见池塘上漂浮着几个橙子。考验开始了，国王首先问贵族："你说池塘里一共漂着几个橙子啊？国... 阅126 转12 评0 公众公开 09-10-31 11:38 |
