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项目管理中，几种工作量评估方法。在测试项目管理中或编写测试计划时，经常需要对某个测试工作进行工作量的预算，很多时候都是凭个人的工作经验进行估算的，如能结合一些常规的估算方法，有助于估算的精确度。首先，开发工作量使用例如LOC或FP方法被估算出来，然后使用一些探索性的方法来限制测试的工作量。将项目或产品分解为具体的工作，然后... 阅3045 转4 评0 公众公开 19-07-21 08:22 |
软件工作量评估方法（二）软件公司工作量的评估一直以来都是比较头疼的事情，以下为切实可行的一套量化方案。将项目或者产品WBS分解为具体的工作任务，然后评估人员分别对各个工作任务进行时间估算。评估人员需三人及以上，开发人员可参与其中。2、 量化流程：列出任务清单——》评估人员讨论（会议形式）——》确定工时——》提交评审审批。 阅563 转3 评0 公众公开 19-07-21 08:14 |
华为项目管理法10大模板（可直接套用）虽说每个企业都有自己的特点和难点，但是管理总是相通的，华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业借鉴和学习。提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD。提到IPD，一定绕不开华为。国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，小编搜集了华为项目管理的模板供大家参考... 阅80 转4 评0 公众公开 19-03-19 14:41 |
什么是用户故事（User Story）和验收标准（Acceptance Criteria）因此，用户故事为任何功能或feature定义了需求，另一方面，验收标准为用户故事或需求定义了“完成标准的定义”。深度看待验收标准。因为，如果一个需求是不完整的或是模糊的，需求可以在下个冲刺被开发，但是验收标准就会有缺失，进而导致用户故事不能上线。作为QA还是开发，关... 阅1674 转1 评0 公众公开 18-07-01 18:16 |
一个小例子演示Acceptance Criteria（验收标准）的威力。前言：敏捷开发中的验收标准是需求提出人用来检验需求完成的重要衡量指标，也是开发人员理解需求的重要参考，本文是我翻译的一篇关于说明验证标准的文章，希望对采用敏捷开发模式的团队有所帮助。所以我决定用画房子这件事来解释验收标准的概念。我画的房子长这样：强调一下，验收标准就... 阅506 转0 评0 公众公开 18-07-01 18:00 |
IT项目风险大全。项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类：⑦不适应工作的成员没有调离项目组,影响了项目组其他成员的积极性;⑧没有找到项目急需的具有特定技能的人。6. 客户风险。⑥客户提供的组件质量欠佳,导致额外的测试、设计和集成工作,以及额外的客户关系管理工作。⑤向管理层撰写... 阅1365 转16 评0 公众公开 18-01-08 21:51 |
而需求人员由于在局方现场，要将需求描述的很细的情况下就需要耗费很多文档时间，而用户时间有限，所以希望能将需求描述简单一点，关键是需求人员将需求写的很细的情况下，开发人员在开发过程中任然还是需要不断的去沟通需求，毕竟靠文档完整表述还是有困难的。开发人员将 PO 讲解的需求给记录描述出来，需要包括基本的业务流程图以及接口说明... 阅102 转0 评0 公众公开 17-12-25 20:16 |
不同阶段的项目文件验收的范围与内容。项目文件（或称资料）是项目整个生命周期的详细记录，是项目成果的重要展示形式。项目文件既是项目评价和验收的标准，也是项目交接、维护和后评价的重要原始凭证，在项目验收工作中起着十分重要的作用。2、项目规划阶段。项目规划阶段应验收、移交、归档的文件主要有：2)项目目标文件。3)项目范围规划说明... 阅194 转2 评0 公众公开 17-12-25 20:16 |
你知道这些项目利益的相关者吗？什么是项目利益相关者。识别项目利益相关者有时候很困难，例如，某些人会提出“将来的就业取决于新产品设计项目结果的装配线工人是否属于项目利益相关者”的问题。但不能识别重要的项目利益相关者可能会给项目带来重大问题，例如，在千年虫软件更新项目中，管理者一直到很晚才认识到法律部门是重要的利益相关者... 阅2443 转20 评0 公众公开 17-01-18 08:24 |
项目生命周期的4大特征。项目生命周期的长度从几个星期到几年不等，依项目的内容、规模及复杂程度而定，并且不是所有项目都必然经历项目生命周期的四个阶段。项目开始时投入的费用和人力都比较低，随着项目的不断推进，进入项目执行、控制阶段，项目活动数量迅速增加，人力、物力投入水平也急剧增长，达到最高峰，此后项目进入评估、收尾阶段，... 阅7107 转48 评0 公众公开 17-01-18 08:21 |
