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困境中领导力如何发挥作用图片发自简书App.在经过大量研究和访谈之后，作者找到了10个带领团队走出困境的策略。策略1：让团队成为明星?成功的团队建立在一个信念之上，这个信念就是只有一个明星，这个明星就是团队。⑥外向型团队。有需要的话，团队会关注团队外部的情况，并同外部团队或个人合作。策略5：评估风险，愿意驶进风暴?关于领导力的... 阅1064 转30 评0 公众公开 17-02-21 19:14 |
第一部分、职场中的上司可以扮演三种角色。这个角色，我想每个上司都会愿意做的，因为当老师会有成就感，所以，不懂的地方你尽可能去请教上司：“领导你好，我可以请教你一个问题吗？”，“这个事情我还不是很明白，所以我想问问您，您是专家呀”，用让人听着非常舒服的语气和上司请教，上司高兴了，说不定会多教你几招的。当你在推进一项工作... 阅1124 转97 评2 公众公开 17-02-11 18:03 |
职场中，为什么明明很努力依旧不被领导待见？职场中任何项目都会设置一个明确的deadline，但有些职场人士特别是新人常常为了追求工作的完美，无视deadline，这一点是非常可怕的。有时候职场人会面临这样的困境：“同事问能否帮忙某个工作，碍于情面你常常来者不拒，但是却给自己带来了很多额外的负担。”其实职场中，对于别人的工作请求，要学... 阅941 转37 评0 公众公开 17-01-07 22:19 |
中小企业不同层级管理者的关键动作。抛开各企业因核心业务不同带来的管理差异，中小企业各管理层级还是需要遵循一些普适性的管理法则，也就是在动态的管理中有一些关键动作需要掌握。如果说一线经理仍然要承担一部分个人贡献，这个层级的管理者则需要通过更纯粹的管理来体现工作绩效。由一线经理提升的高层管理者可能的问题在于系统思考及把控... 阅522 转32 评0 公众公开 16-12-18 20:17 |
子曰：道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。换句话说，孔夫子是想告诉我们，领导一个大国家，或者领导一个单位，乃至领导地方的政治，要“敬事而信，节用而爱人，使民以时”。二、节用而爱人。“节用而爱人”，节用指经济政策的措施，对经济要能够节省，是经济原则。节用是为什么呢？而现在呢，很多老板是只想“节用”却不为“爱人”... 阅107 转10 评0 公众公开 16-12-13 10:31 |
领导力的5个层次。第一层次——职位。领导者所拥有职位和头衔衍生出职位权力，而职位型领导力正是基于这种权力。在本书探讨的领导力五层次境界中，基于职权的职位型领导力是唯一不需要能力或者努力就能得到的，因为任何人都可以因为被赋予某个职位而自然而然地拥有它。这一领导力层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。然而，在所有的... 阅76 转5 评0 公众公开 16-12-10 13:27 |
领导力提升思考。本文旨在说明以下内容：一、领导力是什么二、领导力能力模型三、领导力提升思考一、什么是领导力1.西方观点-Leadership：二、领导力模型1.领导力概念链。领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层(第一圈层)的是领导过程... 阅122 转4 评0 公众公开 16-12-10 13:07 |
全球第一CEO告诉你什么是商业的本质 | 杰克·韦尔奇《商业的本质》《商业的本质》的作者是被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇。这种差异化考核制度，会把员工评为三个等级，最优秀的20%是明星员工，然后是70%有前景的员工，最后是10%的底层员工。人力资源部门应该做的是帮助领导者识别出哪些员工是公司前20%的明星员工，哪些是中间70... 阅1365 转53 评0 公众公开 16-12-07 20:18 |
好的管理者，往往是用过程管理来把控工作进程，用结果导向来衡量工作成效。我们可以设想一下，员工反馈问题，先要反馈给直管副经理，副经理再找另外几个副经理商量，然后反馈给经理，经理决策后，先反馈给副经理，副经理还要找其他副经理琢磨一番，最后再反馈给员工。有些管理者不喜欢开会，这显然不对，因为会议可以是最高效的传递方式，不喜... 阅271 转24 评0 公众公开 16-12-01 22:05 |
白岩松：最好的领导什么样？导读 /在工作中，每一个人都希望自己遇到或成为一个好领导，他可能像伯乐一样，能够找到一匹匹千里马；那么，真正的好领导到底是什么样的？或许正如白岩松所言，多读《道德经》能帮助我们更好地理解好领导的含义。还有一个版本更极致，叫“太上，不知有之”，最好的领导是感觉不到存在的领导。排第二位的领导是被人... 阅136 转6 评0 公众公开 16-11-30 18:15 |
