| 共 7 篇文章 |
|
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市... 阅988 转37 评2 公众公开 16-08-15 08:29 |
任正非签发华为十六条军规：别让公司机密跟你的灵魂打包出卖！著名管理学家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授称，华为的成功，不是偶然的，华为的成功是“知识分子+军人能量”聚合的成功，是以知识型员工为主体的特别能担当、特别能战斗的华为人的成功，是始终充满激情和斗志的七十二岁任正非及其领导团队的成功！《华为十六条军规（暂定... 阅142 转8 评0 公众公开 16-08-13 08:51 |
余承东是华为一位具有开拓意识的悍将，他也是把华为无线做到世界第一、欧洲做成华为海外第一的猛将，特别是华为成功打开欧洲市场的“分布式基站”，它的第一发明人就是余承东，通过余承东拍板的华为第四代基站（Single RAN），一举奠定了华为无线的优势地位，以风卷残云般，横扫整个欧洲市场，2010年之前，华为无线花了多年时间，在西欧市场取... 阅187 转8 评0 公众公开 16-07-24 07:21 |
华为重视企业文化，但从不用虚头巴脑的理念来替代利益。华为以奋斗者对企业的贡献和自身的人力资本为尺度，通过产权和利益分配制度的创新，使员工对企业发展产生真正的关切，让员工分享企业成长的收益；从华为的经验看，知识型员工管理的关键在于，是否真正重视人力资本，是否真正尊重和理解知识型员工，是否坚守客观、公正的组织规则，是否愿... 阅52 转6 评0 公众公开 16-07-24 07:21 |
华为生存12个字秘诀：态度决定下限，思路决定上限。华为累不累？华为绩效和升职难吗？不是，华为的领导也许有的人不适合，但是只有连续多年绩效牛逼的才能做领导，想想一个项目，代码上千万行，开发周期2年，硬件规模上万的引脚，没有多年的经验，你hold住吗？我前面说了态度，现在我再说一个概念，我自己想的概念：“主动态度和被动态度”，可... 阅350 转11 评0 公众公开 16-06-30 08:23 |
华为基本法接班人制度：要警惕不会做事却会处世的人受到重用（好文）一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件;各级委员会和各级部门首长办公... 阅76 转6 评0 公众公开 16-06-24 07:18 |
