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顺势而为,才是真正拉开人生差距的能力。换句话说,一个人的能力再大,也无法穿越平台的优势;而平台的能量再大,也无法抵挡趋势的力量。一个有钱的商人来到一个小岛上度假,雇佣了岛上的一个渔夫当导游。几天相处下来,商人发现这个渔夫很勤快,于是打赏给他一笔钱,并说:“你何不拿这笔钱买一艘渔船,这样你就可以捕更多的鱼,赚更多的钱?...
3000字教会你内容传播的六大套路。内容休克有多严重?二、打造铁杆粉丝群。在走心的前提下,可以制定一个粉丝升级策略,它的依据是把粉丝分成四种:非粉、轻粉、中粉、铁粉。就是找一些比你让粉丝有更强信任感的人,用他们的影响力,来增加粉丝对你的信任。(5)给予:对你的粉丝真心付出,不断给予超出粉丝预期的价值,注意旁观者的观察。做内...
比如,提高服务质量,追求六个西格玛品质管理(每百万个产品中仅出现3~4个品质不好的),加强执行力和团队精神,组建学习型组织,创造企业文化,深入细节化管理,等等,这些都是为了做得更好。摩托罗拉全力追求六个西格玛品质,但是再完美的品质表现也无助于摩托罗拉发展计算机事业。“品质”成了消费者对领导品牌的犒赏。沃尔沃是安全的汽车...
可能是你的心智模式需要更新了。什么是心智模式?同时,由于心智模式是由我们自己过去的经验和记忆,处理解释我们看的的部分世界,然后构建完成的,这就使心智模式具有了独特性,每个人的心智模式都不一样。有钱人心理都有一个心智模式,就是越有钱越快乐。有钱人这个心智模式被不断反馈强化。首先要有几个认知,避开几个心智模式的大坑。心智...
产品经理,如何做一场成功的演讲?2、讲者需掌握演讲范围内的内容,熟悉演讲范围外的延伸信息,特别是Why。年会演讲是一场产品经理全力争夺销售同事心智资源的观念“战争”,任务很艰巨,因为销售同事决不会轻易地全盘接受,他们会依据经验、技能、行为模式和环境做出自己的判断,从而选择性关注和记忆产品经理演讲的观点和信息,但年会作为新...
它的优势是可以更有效地产品品牌定位和更有效地传递产品核心信息,从而增加药品品牌的市场份额与利润。每种市场活动的构思中,都要把优势与机会,劣势与机会,优势与威胁,劣势与威胁进行关联,如在“建立型”市场活动规划中,列出3-5个优势,3-5个机会,然后让优势与机会关联,根据关联多少,得出市场活动A,B,C等,最后把所有关联出的市场活...
【关键能力践行指引3】洞察力:穿越问题的喉咙去探寻它的肺。【本月能力】洞察力。穿越问题的喉咙去探寻它的肺——像一把刀子。洞察力是“做”出来的。11、从多个视角看世界,比如财务的视角、市场的视角、客户的视角,还有企业高层的视角、业务专家的视角、外部顾问的视角,等等。动辄就向别人提问,等于剥夺了自己的独立思考能力,而独立思考...
创业公司如何做出正确的决策和执行,可以用一下这个决策模型。Rajaram因为这件事情,创造了一个决策模型框架,用来确定重大事件由谁负责,并且如何做出选择。“我打赌你,如果你今天调查你的公司的人,关于他们对于决策满意水平。多数人会说,他们不明白如何做出决策。这个框架帮助你将决策过程的每个阶段清晰地展示给公司,做出高质量的决策可...
宝马是如何成为节气营销教科书的?所以通常一边嘴上答应着客户:“能做热点海报,可以有文案,KV也可以有。”,但是一边又在心里吐槽:“一个外国品牌,怎么和中国的二十四节气融合……”把二十四节气变成了品牌独有的一个习惯,把受众对二十四节气的喜欢变成一种期待、甚至培养了一个阅读习惯。分享完宝马这一组作品后,联想起以前对二十四节...
产品管理|产品沟通的精髓。阶段四:需求范围确认后,产品经理完成相应的产品输出,评审交付工程师继续接下来的技术实现。阶段五:产品追踪是产品经理后期工作的侧重点,产品经理务必管控产品推进进程,确保产品细节的还原度。一旦产品/用户需求交付到产品经理手中,产品经理将对需求拥有最终的解释权,产品经理才是需求的唯一合法管控者。不论...
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