| 共 19 篇文章 |
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01 奖励激励。从激励机制的内容上，其包括了精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。协同激励包括显性激励、隐性激励、活性激励和涌现激励。活性激励反映在道德观、善恶观和是非观上，它是知识联盟激励文化和激励机制得以形成的土壤，对激励主体有长期的激励效应，属于实施激励的“湿件”。涌现激励形成后，激励主体可以掌握激励时机，控制... 阅67 转0 评0 公众公开 19-01-03 22:55 |
二、股权机制。1.公司股权合理架构设计2.股权激励执行三大策略应用以及十种模式拆解3.如何运用股权平衡股东之间的关系4.公司估值20个秘密，防止把自己的股权“贱卖”5.众筹众资源案例拆解，如何通过股权众筹不花一分钱开连锁店6.融资融市场，股权结合商业模式，消费性股权众筹7.股权6+1整体策划落地系统思维模式，让你学会用商业思维去经营企业... 阅241 转4 评0 公众公开 18-11-30 04:05 |
★石家庄调整最低工资标准2017最新规定。最低工资标准是依法确定的劳动者工资报酬的法律底线，用人单位支付给提供了正常劳动的劳动者的应发工资不得低于当地最低工资标准。据了解，《最低工资规定》规定，最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准的形式。一、最低工资标准是少数生产经营困难、经济效益下降，确无正常工资支付能... 阅8054 转2 评0 公众公开 17-12-08 06:45 |
5号发工资和25号发工资，就能看出一个公司是否靠谱？（按照规定，如果安排劳动者延长工作时间，企业应该支付不低于工资的150%的工资报酬；员工是靠工资吃饭的，如果不能按时领到工资，劳动者可以向当地的劳动监察部门进行投诉举报或者申请劳动仲裁，要求用人单位发放其工资。根据《劳动法》第九十一条的规定，克扣劳动者工资的，由劳动行政部门... 阅55 转0 评0 公众公开 17-11-02 18:04 |
薪酬管理的“理性”与“感性”在为企业设计、导入薪酬管理体系时，我们一般采取既尊重企业历史，又不影响薪酬体系正常执行的办法，比如在为某国有企业设计、导入薪酬体系时，我们采用了“薪酬归位时保持不变执行，将来薪酬普遍提升时，这些员工薪酬维持不动，直至其薪酬步入公司统一的薪酬体系为止”的办法，有效解决了这一问题。但如果完全理... 阅16 转0 评0 公众公开 15-01-04 21:25 |
薪酬跟着”学习曲线“走。三、薪酬曲线有助于预测员工及企业的整体薪酬成本。“薪酬曲线”的组合运用 根据图二所示的薪酬曲线，如果员工的绩效为A、连续五年绩效优秀，那么他就有机会达到整个薪酬范围的顶点（即100％）；薪酬曲线实施关键点 实施基于“学习曲线”的薪酬结构要求企业具备较好的人力资源管理基础，特别是在以下三方面有较... 阅99 转3 评0 公众公开 15-01-04 21:17 |
市场经济的时代，员工离职另谋他就是再正常不过的事情，面对员工的离职，很多企业强调员工对企业的“忠诚”，但一方面，企业不能给员工一个恪守忠诚的条件，另一方面，现在员工更多的忠诚于职业而非企业。员工离职现象再解读员工离职未必是坏事，离职员工价值几何？【阅读原文】保持联系，让员工成为回头客企业可以建立一个离职员工关系管理数... 阅56 转0 评0 公众公开 15-01-04 19:59 |
若企业大规模地扩张，组织快速地变革，企业内部就会出现大量的新岗位，也为内部员工提供了新的成长空间，但实际上企业往往更多会抱怨员工的成长速度跟不上企业的发展速度，于是招聘新人成了许多企业人力资源部的主要工作。很多优秀的员工在升职后，无法在新岗位上满足公司的期望，在公司中的评价则由优秀员工变成不合格的员工，最终不得不黯然... 阅90 转0 评0 公众公开 15-01-04 19:58 |
雇主品牌理念下的员工离职管理。通过前面的分析我们看到了离职员工的“剩余价值”，所以企业应该建立一个离职员工关系管理数据库，存蓄企业所有离职员工的资料，并保持适当往来让员工感觉到企业关怀。总之，雇主品牌理念下的员工离职管理体现了企业的人文关怀，善待离职员工其实就是善待企业在职员工。每个企业都应该将员工离职管理看作是人力... 阅93 转1 评0 公众公开 15-01-04 19:58 |
近期最后一批与微软解除劳动关系的员工在原来“N+2+年终奖”的补偿方案基础上，还能再多领取一个月的工资和一份2015年的年终奖。年终奖增幅比例10%以下的微增长企业占43%，而年终奖上调涨幅超过10%的企业占受访企业的20%。与2013年相比，增加年终奖的企业比例下降了一个百分点，减少年终奖的企业比例则上升了一个百分点。此外，一线城市受访企... 阅44 转0 评0 公众公开 15-01-04 19:40 |
