| 共 55 篇文章 |
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8个月内就跳槽，这在HR眼里，或许表明你没有通过6个月的评估或第一个绩效周期。通常而言，绩效评估是按年进行的，而且公司只会对工作满6个月的员工进行评估。迈克尔表示，短期工作不能太多，如果你在一份工作中“被诱骗”，工作仅8个月就离职是可以理解的。除非这份工作非常糟糕，否则你应该至少将这份工作做满18个月，跨越2个日历年。虽然我们... 阅52 转1 评0 公众公开 18-01-13 10:45 |
一个财务总监的17家公司面试经历。4、公司名：国*集团 行业：旅游 性质：民营 职位：集团财务总监。7、公司名：赛*集团 行业：高科技展示 性质：民营 职位：财务总监。面试比较顺利，HR总监对我比较认可，主要原因之一可能是他也是武汉一所大学毕业的，我发简历时应聘的是财务总监，但面试的时候，HR总监却说，目前财务总监是老板娘，我来了... 阅63 转2 评0 公众公开 18-01-13 10:42 |
一位财务总监的财务分析方法。（一）某个特定财务数据可以操纵，但是整份财务报表一定操纵不了，完整阅读有利于了解某个财务指标，特别营业收入、利润、所有者权益真正变动的理由。（一）看了近三年企业的财务数据变动幅度，再去了解财务数据背后变动的因素，有利于较快辨别出影响企业经营的重要因素。财务报表附注的在建工程的标注是含了企业... 阅52 转4 评0 公众公开 17-12-30 17:40 |
做了财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！导读：某财务总监十年总结出的98条精华笔记，值得财务人一看。1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。17、财务金融复合... 阅44 转3 评0 公众公开 17-10-30 20:45 |
考虑到引入下一轮的投资机构还需要一段时间的接洽和磨合，在这种情况下，资方与项目方需要未雨绸缪，在企业账面资金能够支撑，比如4 个月的运营成本时，就要梳理出融资规划，开始启动下一轮融资，并着手开始对接各路投资机构。对于这个阶段上的企业，融资不单单仅是找资金，更多是搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的投资机构，这样不仅能够... 阅184 转6 评0 公众公开 17-10-02 06:37 |
如果被收购或兼并企业的风险系数和借入资金的借款利率较高时，应该以被收购兼并企业资金总成本为计算最低报酬率的依据。b、从资金结构的角度讲，股票收购不会引起新的债务，从而会使企业的自有资金负债率降低，但这种降低是否值得，关键在于收购兼并行为是否会给企业带来更高的收益，如果兼并后被收购企业的未来收益增长高于收购企业，则兼并活... 阅89 转5 评0 公众公开 17-10-02 06:35 |
总公司、分公司、母公司与子公司的联系与区别。子公司虽然处于受母公司实际控制的地位，在许多方面受到母公司的制约和管理，有的甚至实际上类似于母公司的分支机构，但在法律上，子公司属于独立的法人，以自己的名义从事经营活动，独立承担民事责任。三、子公司与分公司。因子公司属于法人企业，与其相关的企业所得税审批、备案事项（资产报损... 阅35 转2 评0 公众公开 17-10-02 06:34 |
首先是风险基础信息收集，整个所有其他公司发生过的风险，历史以来的风险的法律法规，风险管理方面的各种文件，做法全部收集在这里，另外整个公司的风险地图，就是公司面临哪些风险，所有罗列的风险全部画出来，另外风险数据库，把各种风险初始信息全部收集上来，甚至按照风险感觉宇宙，分门别类，你看成根目录就好了，一个目录，然后就不断地... 阅408 转3 评0 公众公开 17-10-02 06:34 |
考虑到引入下一轮的投资机构还需要一段时间的接洽和磨合，在这种情况下，资方与项目方需要未雨绸缪，在企业账面资金能够支撑，比如 4 个月的运营成本时，就要梳理出融资规划，开始启动下一轮融资，并着手开始对接各路投资机构。对于这个阶段上的企业，融资不单单仅是找资金，更多是搜寻符合企业文化，契合企业未来战略的投资机构，这样不仅能够... 阅38 转0 评0 公众公开 17-10-02 06:33 |
浑水很注重参考竞争对手的经营和财务情况，借以判断上市公司的价值，尤其愿意倾听竞争对手对上市公司的评价调查，这有助于了解整个行业的现状，不会局限于上市公司的一家之言。浑水在调查嘉汉林业时请教税务专家、调查东方纸业时请教机械专家、调查分众传媒时请教传媒专家、调查绿诺国际时请教脱硫技术专家、调查多元环球水务时请教过制造业专... 阅6 转0 评0 公众公开 17-07-08 21:50 |
