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副职的角色定位副职的角色定位2009-04-23 1:25.应该由自己做的工作不等待正职，应该由正职出面的事情，在没有正职授权的时候，不能擅自处理和决定；尊重正职，关键是要尊重正职的领导地位。其次，正职在工作中难免有失误，副职应从维护正职的威信出发，主动做解释工作，落实补救措施；而当正职在未弄清事实真相前一时错怪了自己，甚至对自己产... 阅38 转自白朗 公众公开 15-06-11 22:03 |
不管它们的价值观是直接源于公司远景或者缔造者的品格，还是后来通过正式的程序而确立，这些公司在创立和实施价值观的过程中都遵循了四条基本原则，即了解不同类型的价值观，积极追求真实的价值观，深思熟虑地确立价值观，将核心价值观融入一切。上述声称“危机感”是公司的核心价值观的那位首席执行官，正是把目标价值观误认为是核心价值观。... 阅189 转7 评0 公众公开 13-10-06 23:31 |
领导者常犯的10大错误（图） | 商业评论网。没有真正的领导总是“太忙”，没有时间去做可能要求领导者去做的事。领导期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的结果得到报酬。下属不会尊重一位无节制的领导。不守信用的领导，对上级和下级不真诚的领导，不可能长久地维护他的领导职位。有能力的领导是通过鼓励，而不是靠向下属在心理上施加... 阅137 转7 评0 公众公开 13-08-21 10:21 |
这就是为什么说表现出脆弱的一面是打破在老板和员工之间经常存在的隔阂的一种人性化的方法。在员工看来，最好的想法永远都不是你的想法。给员工留出空间，让他们可以理解你的想法，然后形成自己的想法。不要只评价那些重量级的员工，那些大家都认为你会关注的员工。作为一名员工，很容易就会觉得你和你的老板并不是一条心。有需要的员工——无... 阅118 转10 评0 公众公开 12-12-11 08:06 |
极其不成功企业的3个习惯极其不成功企业的3个习惯。这些习惯成为企业领导团队建立成功企业的阻碍。比如，不是公司所有资产都在资产平衡表上：客户的参与度和忠诚度，关系、位置总是对你企业的成长有杠杆作用，而且远超过你企业目前所占领的四角。缺乏里程碑。最后特别展现他们，当真正实现这些里程碑 的时候进行庆祝。通过不断把环境看成可变的... 阅158 转6 评0 公众公开 12-10-03 07:32 |
你不会在商学院学到的5件事你不会在商学院学到的5件事 字号：小中大时间：2012-06-27 15:35:10 很多创业者都开始创业之前很在意自己的学历和他们的MBA学位。没有失败这回事 企业会破产，产品会在仓库堆积如山，但是每个风险都是企业一个潜在的学习经验。”不“不意味着永远，只是”现在，不“ 当探索一个潜在市场机会或者接触一个潜在客... 阅100 转5 评0 公众公开 12-07-01 18:40 |
领导力发展的五个阶段领导力发展的五个阶段 时间：2012-06-08 10:10:13 作者：SteveTobak.所有人在成年和成熟的道路上都经历了人类发展的相同阶段。不幸的是，我们有些人被卡在这个或那个阶段，阻碍了我们的正常发展，造成了我们的不正常。如果我对多年来参与过的所有董事会议室做个虚拟快照，我估计我曾与之共事的主管和董事中有四分之一让他... 阅230 转19 评0 公众公开 12-06-18 15:03 |
"有的领导者觉得有必要与他的部门或工作团队分享所取得的成就，"企业成功教练网（Business Success Coach Network）的创始人及职业教练约翰·M·麦基（John M。McKee）说，"虽然这对团队的工作积极性可能是非常好的并且有助于展示他们的贡献，但是，如果其他人都没有看到你自己也有能力达成出色的成就的话，这就可能会... 阅52 转3 评0 公众公开 12-06-18 15:01 |
有些公司，如google，就是给员工每周有20%的工作时间去自我支配，这些时间内，google的员工完成了他们的梦想，而这些梦想的成果也极大地帮助了google产品的丰富，以及利润的提升。畅销书作家 Daniel Pink把google的这种激励模式叫做“内在激励”。虽然内在激励的成功案例让我们兴奋不已，但是并不代表只有内在激励是最好的激励模式。9. 那些注... 阅105 转15 评0 公众公开 12-05-17 14:05 |
