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根据规律存在领域的不同，可以把规律划分为自然规律、历史规律和思维规律。在一定领域内，特殊规律和一般规律是叠加存在共同发挥着作用的，在特殊规律的条件下事物沿着特殊规律的束缚发展，当满足特殊规律的条件消失时，事物整体的发展受一般规律控制。生产力提高的时候，事物在一般规律或特殊规律之间转换难度随着生产力的提高而变低，事物遵... 阅49 转0 评0 公众公开 21-06-03 11:27 |
设备部门的责任成本都有什么？设备部门应对以下方面的责任成本负责：—— 设备采购和验收的成本；—— 设备安装和调试的成本；—— 设备的使用成本；—— 设备维护和保养（包括设备润滑“五定”） 的成本；—— 设备的修理成本（包括大修、中修、小修）；—— 设备备件的管理成本；—— 设备效率的管理成本；—— 制定设备备件（零、部件）消耗... 阅1 转自fcjxx 公众公开 20-08-28 04:23 |
但由于我们往往喜欢第一类知识的实用性，而忽略了第二类知识跟生活的联系性，所以当我们接触第二类知识时，就很容易有一种“学了很多，却没什么用”的感觉。所以，怎么把第二类知识，转化为第一类知识，让我们设计出学以致用的步骤，才是我们掌握知识、消化知识的重要举措。找到知识对应的应用场景，可以让我们更好地理解到知识的作用，从而就... 阅27 转0 评0 公众公开 20-08-12 21:15 |
解决员工绩效低下，经理就用这13个问题逐个对照，寻找答案。不少企业将绩效管理简单地理解为对员工的考核、对员工的绩效排名和末位淘汰。全然忽视了绩效管理是一个闭环系统，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个阶段。绩效管理应该为员工的职业计划和发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力，而不仅仅是评... 阅35 转1 评0 公众公开 20-08-06 21:42 |
凡是目标，必有计划。无论要达到什么样的工作目标，科学可行的计划是最终实现目标的保证。根据预设立的目标，结合能够提供支持的人，财，物力等实际情况，制定出切实可行的目标计划。执行计划使得计划开始有了生命力和价值，体现和发挥着当初设立计划的重大作用。工作检查中最后出的结果，都是对计划执行情况的一次摸底和督查。 阅26 转1 评0 公众公开 20-08-06 12:41 |
企业人才盘点：你是有能力，还是有潜力？企业每年都会进行人才盘点，常用的方法是潜力与绩效的九宫格评估，进行人才分类，见下面的表格，综合绩效表现和潜力进行人才梳理。第一格，低绩效，高潜力，定义为待观察者，团队需要对第一格的员工进行警告，明确改进要求，评估这个象限的员工是否因为工作不适合，所以没有高绩效产出，可以考虑找出更... 阅168 转0 评0 公众公开 20-07-28 17:29 |
14个打动人心的说话技巧（建议收藏）不要急于开口发表自己的意见，要先观察揣摩对方的性格心思，然后再跟对方进行愉快的沟通，或者有不同的意见再说，只有你观察揣摩了，你才能说出打动对方心思的话。谁都喜欢听好听的，如果你能够在跟对方交流的时候，顺着对方的话语，把对方夸赞一番，对方当然是高兴不已了，但是这种夸赞不要表现得那么刻意... 阅22 转1 评0 公众公开 20-07-27 06:58 |
温控阀在压缩机冷起动时，可使油绕过冷却器直接喷入主机头，加速油温上升，防止压缩机内结露，在压缩机正常运行后，可根据油温调节流经冷却器和傍路的油量比例，控制喷油温度。若温控阀损坏或是动作不灵敏，会使大量高温油不经冷却器直接循环进入主机头，造成主机温度高。杂物堵塞油路或控制气路，造成断油阀关闭不喷油，也会引起主机头因缺油... 阅3670 转12 评0 公众公开 20-07-02 09:36 |
