林源雄飞 IP属地:广东

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我在精益生产咨询中,我们有关于设备管理的专题——TPM设备全员生产维护和设备专业保养。但是根据设备的不同或者企业设备管理的不同,管理指标会更加明确:如:设备停机时间、平均故障修复时间、平均故障间隔时间、维修人员到达现场的相应时间、设备设备检修作业完成率、设备专项保养计划率、车间投诉次数0、设备故障(月)整改完成率98%、设备...
快速提升设备维修技能的精益化管理。同时,为了做好设备前期管理,组织大量的人力收集整理设备前期引进选型、验收等技术资料,让设备维修人员参与到设备验收之中,用他们在实际设备维修中遇到的设备各类故障现象和问题去参与验收,杜绝以往类似问题的再次出现,并逐步形成了设备预验收技术规程,编写了《设备预验收技术汇编》,从而为设备的前...
【超详珍藏!】设备管理制度综合汇编(中)设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据,为保证设备维修工作质量、使设备处于良好的技术状态,提高使用、维修水平,充分发挥设备档案资料为日常设备管、修、用服务的职能,特制定本制度。电气实验工作是鉴定电气设备的绝缘状态,测试分析设备技术性能,正确判断设备能否投入使用,予防...
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设备检修计划管理标准。(1)《设备维护检修规程》。检修按年、季编制预修计划,按月编制作业计划,按年、月编制与安排压力容器、起重设备有关的检验计划和电气设备预防性试验计划;(2)年度大修计划、设备更新计划和压力容器、起重设备的检验及电气设备预防性试验计划在上年7月15日编完,7月末上报总经理办公室。按规定上报检修计划完成情况,把...
设备考核办法管理制度。4.2.3、设备的协作维修:除四个专业厂外其它各设备使用部门均不设置设备维修工岗位,生产部设备动力科的公用动力设备由操作工人进行维修,总装厂负责质量部检测线设备和物流部油库设备的维修,涂装厂负责外包单位小件涂装设备的维修,冲压厂负责质量部其余设备、技术部设备、保卫部设备及物流部行车的维修,设备管理部门...
答:合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损,相反若润滑不良时,长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能,造成设备的损坏和经济损失。2)从基础工作抓起,精密结合生产要求和设备现状,确定设备故障管理的重点。(4) 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 设备技术落后和管理不善,是发生设备事故和人身伤害的重要原...
设备综合管理是广义的设备管理,即设备的技术和经济的全面管理,要做到技术上先进,经济上合理。在编制设备各项管理制度时,要组织技术骨干,包括设备部门、车间、维护组、一线生产技术骨干进行调查研究、摸清规律、进行试验,制定适合设备现状的设备维修制度、设备前期管理制度、设备备件管理制度、设备技术改造制度和设备专业管理制度,设备...
SWOT分析模型技巧 一生何求 | 5W次浏览 | 2016.08.03 SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法...
6、二、三级保养执行方法(1)设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”,按设备年度保养计划表,每月拟定______月保养计划表确定具体保养时间,由机电主管签核,各相关单位主管会签后生效。(3)设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养,保养结束后,如实填写“机械设备二、三级保养...
TPM设备管理的全方位解读。TPM可以称为“全员参加的生产维修”或“带有日本特色的美式生产维修”。日本的全员生产维修与原来的生产维修相比,主要突出一个“全”字,“全”有三个含义,即全效率、全系统和全员参加。它是以设备综合效率为目标,以设备时间,空间全系统为载体,全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。不同设备、不同设备故障...
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