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领导力修炼:不要解决所有问题,你要与问题共存领导力其意为“跨过一个门槛” 我们若检视英文里领导(lead)这个动词的字源,领导这个词来源于leith这个词语,意指“跨过一个门槛”。作为领导力的权威代表者约翰·麦克斯威尔说过:“一切事物兴衰成败皆系于领导力”。可见,领导力不仅涉及到工作领域,也涉及到生活的方方面面,领导力即为...
管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特...
什么是执行力什么是执行力:1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。12、没有执行力,就没有竞争力。15、执行力不讲如果,只讲结果。19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不...
为你揭开管理学的奥妙之处:管理思想全书《管理思想》 相关信息。本书全面介绍了十个管理学领域迄今为止所有著名学者的主要论著、学术思想、学术活动和观点,并对他们的学术贡献进行了评价。这十个管理学领域包括会计与金融、管理经济学、比较管理学、产业关系与人力资源管理、生产管理、市场营销、运营管理与管理信息系统、组织行为学、战略管...
7个技巧,让你学会打电话(3)7个技巧,让你学会打电话(3)如果你要接电话,应该让客户知道你为什么接这个电话,比如说“我正在等老板的电话”。有了手机,你不能再以“现在不在”的借口逃避不想接听的电话,许多人因为手机而被迫将8小时工作时间无限延长……2003年底冯小刚导演的贺岁片黑色喜剧《手机》就像是人们对手机的焦虑体验的一次总爆...
领导和下属喜欢与被喜欢的哲学。自然而然地就会被领导排除在圈子之外,更不可能成为领导心目中优秀的下属。有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系:进入班子,没有进入圈子,等于没有进入圈子;进入班子,又进入圈子,等于进入圈子的圈子;其实,现实生活中,能够进入圈子的人,一定是这个圈子核心人。每个领导都有自己的做事准则和价值标准...
人才困境:你到底缺帅,还是将,还是兵?我觉得企业的人才可以分为三类,帅、将、兵。如果一个企业没有很好的帅才,或者没有帅才,它也许是一个赚钱的企业,但不一定成为品牌企业,如果一个企业有帅才没有将才,他也许根本就活不过几年,或者始终发展不起来。对于企业,当你需要兵的时候,还是想想有没有将吧,毕竟将才需要自己到底要什么样的...
领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。别人可以拷贝我的销售模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年...
商界女超人十大成功秘诀。一个月之后,我们将公布2011年最具影响力商界女性的评选结果,现在正是分享她们职场成功秘诀的时候。在最具影响力商界女性榜单中,包括从2006年便一直名列榜首的百事可乐公司(PepsiCo)CEO卢英德在内,大部分人从大学或商学院毕业后并没有明确的职场规划。在为《财富》杂志2009年最具影响力商界女性专刊撰写的一篇文...
经理人应具有的能力和品质 经理人作为企业发展的核心力量,其本身所具有的能力以及品质,不仅仅体现在个人综合素质高低上,更为重要的是他的综合素质和品质,则直接关乎企业的发展,以及企业的生死存亡,那么,作为经理人应该具有什么样的能力和品质呢?作为一名经理人,要站在企业全局高度看事情,去发现问题和分析问题,并根据企业愿景和企...
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