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培训HR的五重修炼:从培训专员到企业大学校长。第一重:培训专员。培训专员是从事培训工作的开始。第二重:培训主管。培训主管未必在培训的专业知识上有多精深,但他/她能从项目落地的角度完整运营一个项目。多数情况下,培训经理都是带团队的,这要求培训经理能够在团队管理和专业知识两方面给团队成员做出表率。这样的经历,将建立培训总监与...
有效管理时间的十八种方法..时间,怎么珍惜都不过分,推荐有效管理时间的十八种方法。若干项工作,总有重点工作和非重点工作,我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力,如果反之我们就会总是感觉时间不够用而工作却没有成效。就是把每一项工作都看成是一只猴子,我们要照顾好自己的猴子,且要注意不让别人的猴子成为自己的猴子,要不猴子太...
口才的锻炼方法,每个人必看的宝典。讲出来的,才是口才。吸收进去的,不是口才,表达出来的才是口才。口才是一项能力,而能力一定是通过训练修炼而成的。把自己的声音和演讲过程拍摄下来,这样反复观摩,反复研究哪儿卡壳了,哪儿手势没到位,哪儿表情不自然,天长日久,口才自然进步神速。所以描述法训练的主要目的就在于训练语言组织能力和...
企业培训精华资料(经典版本)
企业培训师必须满足五个条件才算合格 企业业培训师必须满足五个条件才算合格 近年来,企业培训师逐渐进入了我们的视线:对于企业发展来说,一个企业团队的齐心协力是相当重要的。一般,一天的培训课程是 6-7个小时,培训师说出来的话,打印出来比书还厚。另外,企业培训师不同于一般的大学讲师,大学讲师也许一辈子讲的内容都是一样的,可企...
教你六招如何做好演讲。反之,想想自己的演讲报告,你有多投入,又怎能确定可以吸引你的听众呢?舍弃PPT.用PPT来做演讲报告实属普遍,但这真的是表达你自己想法的最好方式吗?大多数用PPT的陈述报告总是有大量的幻灯片,幻灯片上的信息也过多,这实在枯燥无聊。听众一般会比较欣赏那些愿意去取悦他们的演讲者,而不是那个在台上做简单陈述的人...
让培训的商业价值最大化。设计和实施培训项目时一定要综合考虑这些影响因素,了解年龄、性别和地域等因素如何影响员工的工作学习偏好,利用多种培训工具和方法设置最适合的培训课程,从而消除员工学习行为偏差,将培训学习的商业效果最大化。这一问题直接与培训的效果和商业影响力不易量化有关——培训人员的数量并不能代表培训贡献,也不等同...
新任经理人的培训方法"刚刚走上管理岗位有多难?凯洛格研究显示,新任经理人在上任后一年多的时间内,会在不同时期碰到不同的管理问题,以下是一个新任经理人的典型困惑:新任经理人开始找到管理者的感觉。随着第二年的开始,应该再对新任经理人进行团队管理和领导艺术的培训。在新任经理人转型期,如果有导师配合培养项目,对新任经理人...
然而,我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训发展起了阻碍作用。培训系统主要由三个要素构成:培训课程、培训师和培训流程,而最重要的是培训流程。国内企业培训与国外的另一显著差距是,国内培训往往是为了培训而培训,带有一定的...
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