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建筑工程项目管理信息化PM－ASP模式。2、PM－ASP的应用模式 在工程项目管理信息化应用程度比较高的美国，PM－ASP产品和服务大致分为以下3种应用模式： （1）项目协作平台PCN（ProjectCollaborationNetwork）。6、展望PM－ASP的发展趋势 PM－ASP在发达国家经过多年的商业运作，已经是比较成熟的商业模式，随着建筑工程领域信息化应... 阅1315 转27 评1 公众公开 07-07-03 09:29 |
选择最合适的时间，以免过多地影响对方的工作 在对方工作的地方进行访谈 访谈时间不要超过2小时 自我介绍，并再次说明访谈的目的 请对方作自我介绍、说明其职位 按预先指定的计划进行访谈，对对方的发言做好记录 对不清楚的地方或需要详细说明的地方进行复述 访谈结束时作一个简要的综述，以确保没有遗漏或误解 结束访谈并致谢 访谈之后。每张... 阅206 转16 评0 公众公开 07-07-03 09:20 |
明确价值观是时间管理的根本。我想提醒你注意，一定要把自己的价值观准则写下来，否则，你会发现，就算你现在依照以上价值观制定计划并开始实践，以使自己的生活能充分体现内心深藏的价值观，但是你可能会觉得自己的生活仍然不幸福，仍然很难改变长期以来的坏习惯。请按照你的重要价值观和你想成为什么样的人，制定出你的目标，下面是制定目标... 阅150 转自广南子 公众公开 07-05-28 09:02 |
项目组合管理的重要性(转贴) 时间: 2005-09-05 项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区别。借助于计算机信息系统，项目组合管理主要通过以下几个方面实现对项目有效监控：l 提高项目管理的可见度。项目组合管理强调在同一企业内同类型的项目管理采取同样的管理流程，这样可... 阅196 转8 评0 公众公开 07-04-20 13:09 |
传统项目管理：u 传统的项目管理强调"怎样做项目"，通过有效的项目管理方法保证项目按照进度、成本、质量要求进行交付，是针对单个项目或项目群的管理方法。u 传统项目管理主要是项目经理进行的管理活动，针对项目内部的管理u 传统项目管理采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目... 阅215 转11 评0 公众公开 07-04-20 13:09 |
传统项目管理强调"怎么做项目"，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。米勒说，一个专门的项目信息数据库是项目组合管理的基础，项目经理可以方便地用它搜索、维护信息，以便在整个企业范围内进行项目论证、资源分配和战略协调时做出明智的决策（参见副栏《项目... 阅475 转30 评0 公众公开 07-04-20 13:08 |
图 1项目型企业项目运作模式。在项目组合管理的过程中，有多种工具可以借鉴：项目组合管理漏斗在列出项目清单之后，通过项目组合漏斗逐渐的筛选符合企业发展目标的项目，并进行分类组合。项目评估矩阵项目评估矩阵用于评估项目在收益和风险方面的关系，决定项目是否属于项目组合中，达到平衡项目组合的目的。项目评估矩阵从项目收益和项目风险... 阅488 转36 评0 公众公开 07-04-20 13:02 |
本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视失败项目所具有的作用等问题，结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势，通过典型案例和面上调查分析，提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义，以期... 阅726 转33 评0 公众公开 07-04-20 13:02 |
项目资源及组合管理--xRPM 时间: 2005-09-06 一般来说，谈及项目管理系统，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能，以及按时按质不超预算的目标。应用该方案，公司高层能够进行所有项目的组合模拟，确定项目优先级，预测资源需求，从而开展资源部署，监测整体项目执行的财务、进度和风险表现，并实时作出行动决策，保... 阅454 转13 评0 公众公开 07-04-20 13:01 |
项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法。项目各方干系人通常都有不同的甚至是相互冲突的需求，而各干系人都从自己的角度去认识问题，故项目经理要会与各方协调，强调重点，寻求共性，淡化差异，最终综合多方需求，权衡各方案的... 阅388 转15 评0 公众公开 07-04-20 12:45 |
