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有效地利用时间,便是一个效率问题,也对以说,效率就是单位时间的利用价值。在一次全国性业务员会议中,有记者问一位首席业务员,他最重要的销售策略是什么,他说:“我的每月日程表”——他必须事先知道一个月后有哪些重要的客户需要拜访而预做准备,还有些人甚至会预估他们长期计划表上每一个计划需要花多少时间完成,然后再利用这些周计划...
他问拿破仑希尔应该付他多少钱,拿破仑希尔开玩笑地回答说:“哦,既然是你的工作,大约要一千元吧。如果是别人的工作,我是不会收取任何费用的。”他脸上露出微笑,向拿破仑希尔道谢。拿破仑希尔把自己的薪水数目告诉他之后,他对拿破仑希尔说,他将把拿破仑希尔上次替他工作后开玩笑说出的那一千美地付给拿破仑希尔,他请拿破仑希尔到他的办...
拿破仑希尔解释道:“这里先让我们说明‘失败’与‘暂时挫折’之间的差别。且让我们看看,那种经常被视为是‘失败’的事是否在实际上只不过是‘暂时性的挫折’而已。还有这种暂时性的挫折实际上就是一种幸福,因为它会使我们振作起来,调整我们的努力方向,使我们向着不同的但更美好的方向前进。”拿破仑希尔本人深信,“失败”是大自然的计划...
吉拉德黎仁柏在他的《打入别人的心》一书中评论说:“在你表现出你认为别人的观念和感觉和你自己的观念和感觉一样重要的时候,谈话才会有融洽的气氛。在开始谈话的时候,要让对方提出谈话的目的或方向。如果你是听者,你要以你所要听到的是什么来管制你所说的话。如果对方是听者,你接受他的观念将会鼓励他打开心胸来接受你的观念。”重点:不...
如果你的思维不可控制地会转移到那些令人分散注意力或使人苦恼的事上(过去已发生,现在有可能会发生或将来会发生的事),那就说明你并没有把你的注意力集中于你手头上的工作,你的大脑在想一些其他的事。这些令人分散注意力、产生压力的想法(害怕、担心、消极的想法)会使你难以集中注意力,从而产生错位的观念,作出错误的决定,无法干好工...
当这位聪明的女推销员一进到拿破仑·希尔的书房,并说出那段开场白之后,拿破仑·希尔就从她身上感受到了那股热忱。纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·魏廉生说过这样的话:“我愈老愈更加确定热忱是成功的秘诀。成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大,但是如果两个人各方面都差不多,具有热忱的人将更能...
因此从理论上说,天下无人不自卑,自卑的情形在任何人身上都可能产生,几乎所有的人都存在自卑感,只是表现的方式和程度不同而已。其具体方法事通过自由联想和对早期经历的回忆,分析找出导致自卑心态的深层原因,使自卑症结经过心理分析返回意识层,让求助者领悟到:有自卑感并不意味自己的实际情况很糟,而是潜藏于意识深处的症结使然,让过...
所谓沟通是一个人向另一个人传递信息并获得理解的过程,领导每天依靠他来发布命令和指令,建立集体意识并回收反馈信息,领导必须在员工、上司、别的领导和组织外围重要团体之间保持沟通关系,领导为了与员工有效沟通,提高办事效率,必须注意以下几点:除此之外,要使属下愿意忠心耿耿的为领导者的科学决策效劳,紧密团结在领导者周围,其作用...
暗示是在无对抗的情况下,通过议论,行动表情,服饰或环境气氛,对人的心理和行为产生影响,使其接受有暗示作用的观点,意见或按暗示的方向去行动。对此,拿破仑希尔补充到:“目我暗示是意识到与潜意识之间互相沟通的桥梁。”通过自我暗示,可以使意识中最具力量的意念转化到潜意识里,成为潜意识的一部分。(三)妙用反暗示。指受暗示者的行...
如果计划工作,你就会发现对于普通的工作可以在较短的时间内做好,还有多余的时间去寻找别的事做。利铁路局的局长恩伍说:“有许多人失败都是困为把时间浪费了。一个人之所以胜过别的人,是因为一个人能够节省时间而别的人浪费时间。你不能够让脑子做6个或7个钟头的工作。然后叫脑子休息。在24个钟头中,凡是醒着的时候都尽力工作,对于身体当...
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