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Deloitte Consulting (德勤咨询): Founded in 2002,Deloitte Consulting is the consulting arm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, headquartered in New York City, United States. Deloitte Consulting provides consulting services in various fields such as strategy, technology, and human capital to clients worldwide. 德勤咨询... 阅10 转0 评0 公众公开 24-02-17 20:13 |
家电行业全球供应链布局策略分享 | 周杰No.050.▲▲▲分享提纲一全球供应链竞争背景介绍二全球供应链行业布局趋势三全球风险/机会区域识别四家电行业全球供应链布局趋势。家电行业全球供应链布局趋势通过这些海外供应链的布局和规划策略的梳理，将实现全球供应链一体化、供应链安全性和成本最优作为全球供应链布局的考虑因素，以此来实现中国家... 阅16 转0 评0 公众公开 24-01-28 20:06 |
【直播预告】对话张瑞敏：从海尔看中国管理的创新与迭代海尔是中国制造持续不断创新与迭代的代表。自2005年提出“人单合一”的概念后，海尔经历了接近20年的持续迭代，在这一过程中海尔的创始人张瑞敏先生也与全球管理思想家进行了充分的交流。海尔的迭代与进化可以从四个维度来分析：“人单合一”带来的组织和激励的变革；作为企业家精神对谈... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-23 17:15 |
华为成功密码：任正非的十种力量通过分析任正非的领导素质，我们可以得出以下结论：一个成功的领导者应该具备远见卓识，善于决策和沟通，有坚定的执行能力，注重人才管理和风险管理，同时拥有创新思维、谦逊品质、同理心和学习精神。我们通过本文，来分析任正非的领导智慧和华为成功背后的关键因素。强大的决策能力是顶级领导者必备的能力之一... 阅65 转2 评0 公众公开 23-12-05 07:16 |
8种常用思考分析问题的方法！ 阅1 转自随缘一波 公众公开 23-09-28 06:26 |
中国厂商是如何横扫日本电视市场的？2022日本平板电视市场份额（液晶 OLED），海信旗下TVS REGZA排名第一，海信自身品牌排名第四.但是价格战日本电视厂商打得赢吗？索尼因成本问题放弃日本OLED市场，一方面是由于其他日本同行偏废等离子、SED等其他技术路线，日本厂商没有在OLED领域形成合力，难以产生规模效益。日本消费者之挑剔，厂商竞争之... 阅4 转0 评0 公众公开 23-08-01 22:52 |
2005年，我加入华为后接受的第一项海外出差任务，就是以英文培训海外业务主管如何在面试考核中应用华为素质模型，招聘符合华为价值观、适应华为企业文化的优秀本地人才。IBM派遣其相关领域具备实际业务经验的专家来到深圳，与华为各级员工组建项目组，一起设计具体业务流程，共同组织实施落地，甚至会以独立第三方身份直接访谈华为客户，了解客... 阅457 转5 评0 公众公开 23-07-31 19:51 |
常见的企业战略问题有企业发展战略、新产品战略、拓展战略和市场进入战略等，每一个问题都会被麦肯锡视为一个战略项目，麦肯锡咨询师的主要工作就是解决这些战略项目问题。在一个 8~10 周的战略项目中，第 1 周小组成员的核心工作内容就是新麦肯锡五步法的前两步（定义问题、结构化分析），团队会根据分析结果生成对本次战略项目的“第一天的答... 阅136 转0 评0 公众公开 23-07-22 10:03 |
华为战略规划背后的咨询公司作者：龙波来源：《规则：用规则的确定性应对结果的不确定性》，机械工业出版社授权发布华为的发展历程，就是以任正非为代表的华为创业团队在思考后提出问题并解决问题的过程。这个时期，华为在研发部下面成立了一个“战略规划 办”负责战略，这个“战略”不是公司战略，而是产品战略，它只研究产品方向，因为华为觉... 阅137 转11 评0 公众公开 23-07-04 12:03 |
宁高宁：如果企业经理对人文学科的理解不够，那么他的领导力会有欠缺。*网易财经智库原创文章转载需经授权。1、我始终觉得，对于一个企业的经理，如果除去他在企业管理的素养，他还有人文素养，有其他学科的素养，那么他会变成更好的经理。跨学科非常重要，如果企业经理对人文学科，对政治、历史、哲学的理解不够，那么他的领导力本身和对组织... 阅11 转0 评0 公众公开 23-06-18 09:26 |
