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| 共 5 篇文章 |
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风险与其他单个项目风险存在关联的程度大小。风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。采用风险管理计划中规定的风险概率和影响定义，... 阅384 转10 评0 公众公开 18-03-15 16:17 |
标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意。编制核对单，列出过去曾出现且可... 阅113 转8 评0 公众公开 18-03-15 15:47 |
表01-04.项目管理过程组与知识领域（PMBOK第六版）4.4.管理项目知识。5.项目范围管理。5.1.规划范围管理。6.1.规划进度管理。7.项目成本管理。7.1.规划成本管理。8.项目质量管理。9.项目资源管理。9.1.规划资源管理。10.项目沟通管理。10.1.规划沟通管理。11.项目风险管理。11.1.规划风险管理。12.项目采购管理。12.1.规划采购管理。 阅405 转24 评0 公众公开 18-03-15 14:23 |
领导者的品质和技能（PMBOK第六版）研究显示，领导者的品质和技能包括（但不限于）：运用说服、协商、妥协和解决冲突的技能；寻求并采用适用于团队和项目的优先级排序方法；区分高层级战略优先级，尤其是与项目成功的关键因素相关的事项；对项目的主要制约因素保持警惕；能够创建高效的团队、以服务为导向、展现出幽默的一面，与团队成员有效地... 阅217 转10 评0 公众公开 18-03-14 15:20 |
