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| 共 6 篇文章 |
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2.06.收尾过程组。收尾过程组包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程。本过程组旨在核实为完成项目或阶段所需的所有过程组的全部过程均已完成，并正式宣告项目或阶段关闭。虽然本过程组只有一个过程，但是组织可以自行为项目、阶段或合同添加相关过程。收尾过程组（图 6-1）包括第 6.1 节所列的项目管理过程。究竟需要哪些项目管理... 阅111 转2 评0 公众公开 18-03-23 18:41 |
对照项目管理计划和项目基准，监督正在进行中的项目活动；监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。实施整体变更控制是指审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变... 阅632 转4 评0 公众公开 18-03-23 18:20 |
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。究竟需要哪些项目管理计划组件和项目文件，取决于具体项目的需求。项目管理计划的任何组件都可用作本过程的输入。本过程的主要作用是，确保按计划执行商定的风险应对措施，来管理整体项目风险敞口，以及最小化单个项目威胁，最大化单个项... 阅101 转2 评0 公众公开 18-03-23 18:00 |
规划过程组中的过程制定项目管理计划的组成部分，以及用于执行项目的项目文件。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目管理团队应当征求适当相关方的意见，并鼓励相关方参与。图 3-1规划过程组3.1 制定项目管理计划。制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。在规划项... 阅147 转3 评0 公众公开 18-03-23 17:14 |
在另一些组织中，项目的前期准备工作则由项目发起人、项目管理办公室 (PMO)、项目组合指导委员会或其他相关方群体完成。在每个阶段开始时重新开展启动过程，有助于保持项目符合其预定的商业需求，有助于核实项目章程、商业文件和成功标准，有助于复审项目相关方的影响、动机、期望和目标。图 2-2启动过程组2.1 制定项目章程。制定项目章程是编... 阅113 转3 评0 公众公开 18-03-23 16:39 |
本标准也对关键的项目管理概念进行定义，包括项目管理与组织战略及目标的关系，项目管理与组织治理、项目组合管理、项目集管理、项目环境及项目成功之间的关系。一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：作为完全独立的项目（不隶属于任何项目组合或项目集）、作为项目集的组成部分，或作为项目组合的组成部分。如果一个项目是项目组合或项目... 阅57 转2 评0 公众公开 18-03-23 16:29 |
