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当然，也有些企业只想让人力资源部的人来制定出企业的流程制度，并且顺畅的执行下去。做企业的老板都知道，人才是企业的根本，管理是企业的核心。没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。当然，人力资源部想要得到企业老板的重视，员工的认同，就必须先搭建好运作流程，疏通管理流程、提升工作效率：建议收藏人力资源管理的14... 阅1 转自老黄草堂 公众公开 23-08-08 01:10 |
一步错、步步错。为人处世上中下三策！上策、中策、下策、对待形势：借势为上，顺势为中，造势为下。上策是帮；中策是捧；下策是躲。上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城。洞烛先机、当机立断、坐失良机。对待股市的上中下三策。给人理念、给人能力、给人金钱。贤亲并用才是上策。企业管理之道： 无为而治才是上策。微笑 学会拒绝。 阅1 转自mjuyi 公众公开 22-08-03 21:52 |
我们应强调，给人面子者不可与人过于亲近。每个人都有弱点，这些弱点利用好了便是很好的把柄。人们生活中所要应变的境遇，大致可分为四种情境： 1.远虑：人无远虑，必有近忧，对远虑的应变是最具战略意义的应变。一、借法律之剑压人，面对头脑发热的人，劝说者可以站在法律的立场上，以严肃的口吻，威严的神态，着力强调对方行为可能造成违... 阅1 转自洮河人 公众公开 22-08-03 21:51 |
马云：改变员工一生的4句话，太精辟！4）行动力、执行力好的员工都是“董事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注高管周课，我们已经为您准备了高管百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含个人修炼、领导力开发、360度沟通、团队建设、员工... 阅1 转自mjuyi 公众公开 22-08-03 21:40 |
职场人必看：升职加薪的28个实用方法和技巧！3、做事超出老板预期，并让老板知晓。比如，新来的员工很喜欢跟老板提建议，而你万一我跟老板提建议，他不喜欢怎么办？作为员工，必须要知道老板的这个思维，如果老板交代的事情自己不论碰到多少困难，都要想办法，你可以向老板协助给思路，但是不要指望把困难都丢回给老板，让老板去想办法。进入一... 阅1 转自盛夏职场... 公众公开 22-08-03 21:36 |
回答这个问题，首先要足够了解财务工作。Q：从一般财务人员到财务主管、财务经理、财务总监，你认为这些财务岗位的工作内容都是什么？一般财务人员承担公司的基础性财务工作，财务主管管理某一个方面的财务工作，财务经理管理好几个方面的财务工作，财务总监全面负责公司的财务工作，参与公司重大决策。一般财务人员主要负责具体事务的执行，财... 阅1 转自缠论研究fm 公众公开 22-08-03 21:29 |
如何训练自己的结构化思维如何训练自己的结构化思维励志打鸡血 2018-12-06 22:08:14.特别强调的是，金字塔结构图体现的是结构化思维这种立体化的分析方式，除了纵向之外，横向上看，每一个层级的子理由也要符合结构化。回想一下结构化思维的核心——金字塔结构图。还有一种可能是比较难分辨的：没有将结论推演到金字塔顶，错误地将一个子结论误... 阅1 转自东西二王 公众公开 22-07-01 18:06 |
无为而治是低调者的守胜之道。“无为而治”是无形中推动胜利的力量，这使低调的人也就更喜欢深入地探究与长久地坚持“无为而治”。“无为而治”的思想沿袭千年，为众多成功的领导人提供了无数的管理智慧，学会“无为而治”就是要学会在低调处事的过程中做到细心观察对手，在隐忍中积蓄力量，在形成制度化的规范之中培养责任心，用以柔克刚的手... 阅1 转自曌贇king... 公众公开 22-07-01 17:46 |
有时候我也在想这个问题，他在日本的员工自发自动的工作，不需要考核激励，而在中国的员工，老板每天还盯着做事，难道说明中国员工的素质和日本员工是不是有很大的差别？如果每一个员工都自动自发的工作，员工在这样的团队中，不需要太多的机制，因为一个人的综合素质就已经可以解决很多的问题。也有人讲，美国员工和中国员工也会有区别，比如... 阅1 转自全优绩效 公众公开 22-01-25 09:19 |
哭的时候没人哄，我学会了坚强；怕的时候没人陪，我学会了勇敢；烦的时候没人问，我学会了承受；累的时候没人可以依靠，知道了人是被逼出来的， 阅1 转0 评0 公众公开 21-12-22 07:14 |
