| 共 65 篇文章 |
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（单纯的知识是没有价值的（知识）加上（运用它的机会）才能产生价值）而衡量这个价值是（经济收益）加（社会地位）3.你的生活终究是自己一个人的（每个人都是为自己活着，人生这条道路最终必然是孤单）5.能力是1，人脉是后面的0.（人脉发挥作用是需要能力和实力打底的，企图跳过自身能力积累，仅凭人脉一步登天是很难的）7.训练扎实的专业知识... 阅67 转5 评0 公众公开 19-12-18 21:05 |
德鲁克：“底薪 提成”已过时，高效的管理者，每天只做3件事。相比而言，固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驱动力，无法调动员工的主动性和积极性，举个案例，某门店店长薪酬模式:在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均... 阅61 转2 评0 公众公开 19-12-17 12:09 |
第二个问题：能力与年龄的匹配度问题。很多工作3年、5年的人，和工作1年的人在能力上没有什么差别，所以当他们的职业想向上突破时，会遇到很多的阻力。只要方向不错，那么，他的每一步行动，都是在接近这个方向，都是在为以后的职业发展积累更多的筹码。其一，就是我们在前面提到过的知识结构问题，要脱离具体的操作层面的问题，把你看待问题的... 阅24 转2 评0 公众公开 19-12-12 19:05 |
毕业5年后的大学聚会，我发现混得好的人都有这4个特点。这次聚会，就我和他，再无其他人，也是从他的口中才渐渐得知大多数同学的人生断章，脑海里想起了当年大学老师曾经讲过一段话：我实在太喜欢和这样的爱学习爱健身的人做朋友了，而且我发现那些愿意主动学习且善于学习的人，混得都不算太差。前段时间去看望大学审计老师，在我的印象中，她... 阅629 转3 评0 公众公开 19-09-27 11:03 |
人脉力升级：认清一个人，只用这一招。第一位同事交接期间比平时工作还忙一些，因为她忙着将自己负责过的工作整理为操作手册，然后交给接手的同事，临走时还千叮铃万嘱咐，如果到时有什么不清楚的及时联系她。第二位同事是在外地出差期间，电话给人事说了下要离职，人都没来公司做交接，就说如果接手的同事有不清楚的，可以再问她。现在，第一... 阅65 转8 评0 公众公开 19-09-19 11:51 |
裸辞 3 个月，找工作 210 天后，我明白 4 个道理本文来源于：@知识社群idea2019年年初，我裸辞了，不顾周围所有人的劝阻。03骑驴找马以及离职的第三种选择关于骑驴找马有两个建议：? 即使要走，时常请假面试，也一定要把手头的工作准备好。我之前的工作跟HR接触比较多，实际上你刷新简历无论是否屏蔽就职公司，HR都可以注意到你的动态，并且通... 阅156 转2 评0 公众公开 19-08-28 09:59 |
你的存在感，来源于你的价值。相反，那些经验匮乏、一无所长的职场小白却很容易被面试官淘汰掉，只有少数的小白可以成为幸运儿。为什么职场老司机能够受到面试官的偏爱呢？对于同一个工作职位、同一个项目来说，老司机的工作技能更高一筹，套路更加的熟练，发挥的更加出色，能够创造更多的价值。而职场小白却没有优势以及自己的优越感，表现平... 阅160 转3 评0 公众公开 19-08-20 07:12 |
很多职场人和领导的关系不佳，就是因为过于学生化的思维，把领导当做教导主任躲着，太过于自我，觉得领导应该在工作中主动的指导、帮助自己。通过课程的学习，她掌握了如何分析领导和自己的利益，如何看清领导在乎的事情，并且学到了把领导当做资源，掌握积极影响领导的方法，而且在作业里，盈盈把自己工作中具体的事情场景描述给咨询老师，咨... 阅215 转8 评0 公众公开 19-08-16 18:26 |
其实这些事，绝大多数都是因为缺乏换位思考导致的：有你缺乏换位思考的原因，也有别人缺乏思考的原因。所以，我们并不是不知道换位思考的重要性，而是很多时候意识不到自己其实没在换位思考。② 每日做换位思考日复盘。比如，要求自己每天至少做到3次换位思考，并每天晚上将这些换位思考的场景用文字再复述一遍。但意识到了换位思考，不代表你... 阅46 转4 评0 公众公开 19-08-15 18:05 |
如何做错事也能给领导留下好印象？可是在职场上，做错事也能给领导留下好印象，听起来是不是有点匪夷所思？有一次，一个出纳在给供应商付款的时候，居然多付了50万，K先生很不高兴，这么简单的事儿都能犯错误！出纳一进K先生的办公室，就立刻说：老板，对不起！其次，我把这两天付出的货款又复查了一下，确保其它货款支付正常。本来火冒三丈的K... 阅58 转3 评0 公众公开 19-08-14 06:30 |
