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关于她
| 共 39 篇文章 |
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第一感悟：养精蓄锐把握机会——学会定位。第十九感悟：智慧感化德行育人——因势利导。第二十七感悟：自食其力养人养德——学会养家糊口。第三十八感悟：求同存异信而不疑——学会与不同人相处。第四十四感悟：珍惜缘分选择朋友——慧眼识人。第四十六感悟：积累资本寻找贵人——机会青睐有准备的人。第五十感悟：厚积薄发堪当重任——干大事... 阅30 转1 评0 公众公开 16-10-13 18:31 |
王健林十年管理语录：不靠忠诚靠制度！其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。企业必须有制度，万达制度建设注重两方面：1. 要搞能用的制度，2. 不给员工犯错机会。万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比... 阅35 转1 评0 公众公开 16-10-13 16:44 |
哪位高人琢磨出的这条微信。羔羊尚且知跪乳，人无孝行算哪个?奉师养老，尽分尽责，逆什么？君子难遭君子成，小人自有小人磨。谁信世间炒作客，飞蛾扑火自投锅。—加入“日行一善学习共修”计划—加入“日行一善学习共修”计划。日行一善，一年行300善，长按图片，立即报名。 阅43 转3 评0 公众公开 16-10-08 18:17 |
经常说别人短处的人，经常夸耀自己长处的人，可以说是“存心不厚，识量太狭。”俗话说，“打人不打脸，揭人不揭短。”经常谈论别人的短处，夸耀自己的长处，不仅是情商低的表现，也必然给自己招来怨恨，埋下祸乱的种子。刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”韩信说：“陛下不过能带十万人。”刘邦说：“那对你来说呢？”韩信回答：“像我，... 阅34 转4 评0 公众公开 16-10-06 21:22 |
1乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游的快。4马在沙漠里碰见了骆驼，马嘲笑骆驼的背说：“嘿，老兄你的背真丑！”骆驼没有理马只是继续赶路。10一只乌龟在沙滩上晒太阳，这时飞来一只老鹰，乌龟觉得自己有坚硬的壳，老鹰拿它没办法就有恃无恐。结果老鹰一爪子抓起了乌龟，飞到上千米的高空，在飞过一片岩石的时候狠狠的把乌龟摔... 阅8 转0 评0 公众公开 16-08-30 10:51 |
处世六字诀，一字悟一生！今天小编告诉您处世六字决，一字悟一生！处世唯“谦”字了得，若一味狂妄自负、骄傲自大，只会失去处世的根本，落得个孤苦伶仃、千夫所指的骂名下场。为人处世，交朋待友，对势利纷华，似乎不必太过于苛求，当以“淡”字当头。不懂得“俭”字的人，不知道如何成功，任何成功的事业都是点滴的积累，不懂得“俭”字的人... 阅20 转0 评0 公众公开 16-08-29 16:27 |
老板您敢看吗？（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！附：员工刚来公司的时候他不知道公司给多少薪... 阅23 转1 评0 公众公开 16-08-28 21:52 |
No.1 第一课。一只小兔子看见鹰并且问它，“我能象你一样坐着什么都不干吗？”鹰回答：“行啊，为啥不行。”于是，兔子坐在鹰下面的地上休息。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。从前有一个和尚跟一个屠夫是好朋友。和尚天天早上要起来念经，而屠夫天天要起来杀猪。... 阅10 转0 评0 公众公开 16-08-28 21:44 |
西点军校22条军规，值得每天读一遍丨收藏。西点军校22条军规是您在成功的道路上必须学的一课，不管您有多忙，您的时间有多宝贵，请抽出时间认真阅读思考这些军规。西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情... 阅18 转0 评0 公众公开 16-08-28 16:57 |
