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【普通人应该懂的9条经济学常识】01.二...【普通人应该懂的9条经济学常识】01.二八定律；02.供求关系决定价格波动；03.钱的时间效应；04.关于黄金；05.汇率与存贷款利率；06.会计是经济的语言；07.吉芬反论；08.凡勃伦效应；09.首位效应。 阅46 转0 评0 公众公开 20-07-04 08:31 |
中国五千年跳不出的，5大历史定律，更是人生定律。这是一种规律，有人称之为历史定律。我们在众多历史定律中，精选出对当下人们最具启示的五大定律。细细品味，这五大历史定律，何尝不是人生定律！第一定律。“象牙筷”定律。第二定律。“兔死狗烹”定律。第三定律。“黄宗羲”定律。“黄宗羲定律”的内容是关于“帝国千年以来”通过“并税式改... 阅2 转0 评0 公众公开 20-01-27 14:25 |
中国和西方的政治学都起源于政治失败，柏拉图的政治哲学和亚里士多德的政治科学都是城邦政治已经开始全面溃败的产品，儒墨道法的政治理论都是周代制度崩溃的产品。政治学会说，对不起，人和人之间，只有依靠权力，才能生活在一起！如果权力非常难掌控，政治总是在专制和无政府之间摇摆就太正常了，专制是权力的高度贫富不均，无政府是权力的极... 阅2 转0 评0 公众公开 20-01-25 17:16 |
其三在于客户信用，它是企业的生命之根，信任是营销第一货币，一旦失去了客户信任就失去了企业的未来。前三者稳住脚跟，企业就有了不败的结构。其实在实战中，不断战略纠偏的能力才是宝贵的战略能力。再好的战略也需要系统来表达，要敢于下决心建系统，系统建设非一朝一夕，敢于承担风险，因为只有这样你的高管团队、合伙人，才能去高效执行，... 阅32 转0 评0 公众公开 19-10-02 23:25 |
解决问题的通用方法论（解决方案）区分目标和方案。而是首先问问，“他提的方案到底要解决什么问题”，明确了目标之后，再问问“解决这个问题还有哪些方案？”，如此一来，你会有完全不一样的答案。从明确要解决的核心目标到具体解决方案的提出，由于每个人的眼界、学识、经验、格局等等的不同，每个人都会有不同的解决方案。甚至，我也不认为... 阅30 转2 评0 公众公开 19-09-01 13:01 |
当官当领导，必备6种谋略、6种识人术和6大驭人方法，方能成大事当官当领导必备：6种谋略、6种识人术和6种驭人方法，方能成大事。识人志向。人就是领导的工作，员工状态好不好、有没有积极性、有没有能动性，这些问题直接影响到工作开展的好与坏，察言观色，根据情况调整方式方法，提高工作效率，这是用人的过程。领导就是要笼络人心，让人为我... 阅31 转2 评0 公众公开 19-08-31 09:28 |
目标要可量化，比如“年收入30万”，而不是“成为有钱人”目标要可达成，目标过低不是目标，比如“有饭吃”，目标过高不是目标，比如“先挣上一个亿” 目标要与其他目标相关，因为孤立的目标容易受其他目标影响，相关性的目标容易得到其他目标的支持，目标要与自己的工作属性相关，目标要与个人的长期目标相关达成目标要设定期限，没有期限容易... 阅20 转0 评0 公众公开 19-07-07 11:50 |
让技术型人才成为团队的顶梁柱，成为团队的核心力量，成为团队的双手。团队纪律是团队领导者对团队下属在服从、举止等方面所形成的一种控制协议，每个团队成员都要依此协议规范自己。如果发生某些团队成员的利益受损的情况，管理者要及时做好团队成员心理疏导工作，强调个人利益要服从集体利益，并做出适当的利益补偿。集权是将团队的权力集中... 阅44 转0 评0 公众公开 19-06-29 07:47 |
发现和分析问题的七个步骤，麦肯锡解决问题的基本方法！提示：发现和分析问题的七个步骤课件，总览。打开今日头条，查看更多图片发现和分析问题的七个步骤课件，预览，39页。正文到此结束若需源文件，请 转发+私信“资料”推荐：37页的SWOT分析法培训课件，内容含基础知识 应用 案例分析！ 阅14 转0 评0 公众公开 18-12-02 12:41 |
曾任复星集团、渣打银行人力资源高管，上海交通大学安泰经管学院EMBA课程教授叶阿次博士说：“因为会看人，进而管理好人，让我比常人早很多奶奶就坐上世界名企的高管职位。”这四个行为风格加在一起称之为DISC，代表着人的四种基本行为风格，一个好的团队里，应该是每种人都有的。之后，叶阿次加入了渣打银行。当然，想做一个会管理的人，“看... 阅5 转0 评0 公众公开 18-11-30 10:45 |
