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二把手做事不给力，一把手该怎么办?(2)一把手需要与二把手一起制定具体的行动计划。如果团队成员对二把手的工作表现感到不满或失望，一把手需要提供必要的支持和解决方案。总之，处理二把手做事不给力的问题需要一把手的耐心、洞察力和果断的决策能力。通过与二把手建立信任和沟通、制定具体行动计划、给予自主权和空间、寻求外部资源和关注团... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-08 19:49 |
职场的成功，归根到底是理念与习惯的成功。工作越久，就发现一个人所抱持的理念、价值观，所具有的思维习惯、行为习惯，对一个人的职业成功（特别是持久的成功）具有最根本的决定作用。法则二：你是什么样的人，就会认为别人是什么样；【职场迷茫是因为你的见识不够】经常遇到对职场迷茫的朋友，既有刚毕业的大学生、MBA，也有工作多年的职场人... 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 24-03-13 17:58 |
确立了汇报关系，明确了每个人的工作职责，也把最需要在一起工作的人组织到了一起，接下来，需要考虑的事情就是工作程序（流程）方面需做哪些改进才能增加工作效率，也就是找到最优工作流程。最优工作流程可通过流程优化或流程重组来实现。汇报关系和工作程序确定之后，接下来就要选拔和配置合适的人员，同时还要为选用的人员提供与工作职责相... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-24 12:54 |
与之对应的，是“机关事业人员”，也就是体制内公职人员的简称，准确来讲应该是机关、事业人员，这里的机关事业人员，专指正式职工，临时工合同工一般不这么称呼。党委、人大、政协、群团机构为“机关”，也就是党委机关、人大机关、政协机关、群团机关，包括党委、人大、政协办公室，政法委、统战部、组织部、宣传部、工青妇等，这四类机构通... 阅1 转自暮云深 公众公开 24-02-06 09:59 |
没有单位，你什么也不是！——那就是单位。家庭离不了你，但你离不了单位，没有单位你什么也不是！单位是你在家庭和社会上的发言权。单位的各种关系一定要珍惜。工作是你的职责，你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。沉不下心来是在单位工作的大忌。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人。维护自己的单位，维护... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-04 14:37 |
申屠嘉下朝后对长史说：“我太后悔了，早知道就先斩了晁错再报告给皇帝，结果反被晁错这小子给耍了！”《史记》记载，申屠嘉“至舍，因呕血而死”。甚至在后来一次赏赐群臣的宴会上，唐太宗还不小心把薛万均的弟弟薛万彻喊成了已逝的“万均”，他若有所失后怆然曰：“万均朕勋旧，忽口其名，岂死者有知，冀此赐乎？”唐太宗虽没有故意处死薛万... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-29 15:34 |
来源：洞心叔（ID: dongxins2021）如此，真正能够通过平衡好天时地利人和的能量，力量，规律。茨威格讲过一句话：“一个人的力量是很难应付生活中无边的苦难的。所以，自己需要别人帮助，自己也要帮助别人。”人活着，总会遇到困难，也会遭遇到超越自己能力范围能力的挑战。所以，在这个时候，借助别人的力量，我们才能够节省更少的力量，能量... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-20 07:47 |
收拾下属很简单，用好这3大管人秘诀，下属不敢不服。综上所述，“打一打”的用意在于给下属一定的压力，让他感受到错误所带来的后果，从而收敛自己，改正错误，不敢再任性妄为。综上所述，“打一打”“摸一摸”“露一露”这三大管人秘诀，使用得当，就可以收拾任何一个刁民下属。作为领导，在管人过程中一定要掌握分寸，既要强硬也要细腻，既要... 阅1 转0 评0 公众公开 24-01-15 09:52 |
3、团队协作能够与团队成员共同合作，共同完成任务，尊重和支持团队成员的工作。11、领导能力具备一定的领导能力，能够带领团队完成任务，激发团队成员的潜能。14、决策能力具备一定的决策能力，能够在关键时刻做出正确的决策。17、项目管理具备一定的项目管理能力，能够组织和管理项目，确保项目顺利进行。20、风险管理具备一定的风险意识，能... 阅1 转自邹海 公众公开 23-12-15 18:20 |
员工不服管，8个管理手腕助你游刃有余！这8个管理手腕一定要用起来......只有做了管理，才知道管理者的痛：管理严，高标准，下属总觉得你高高在上，故意耍“官威”，搞不好一言不合下属便甩手走人；之前我曾在文章中提及过“管理的核心是管人，但管人的核心是管心”，只有你真正的抓住了下属的心，才能更好的去落实管理，实现上下同欲，达成双... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-14 19:35 |
