| 共 16 篇文章 |
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他想到了托尼，一个移民工人，整天牢骚满腹，让别人都有点怕他。接着，仿佛看出罗杰斯的心思似的，他又说："我想你是在想着如果有机会的话就开除托尼吧。我觉得这不好。我已经在这里四十年了。托尼是我见到的最可靠的工人。我知道他脾气不好，他对什么都要抱怨。但他从来最早上班，最后下班。他干了八年从来没有出过事故。"他找到托... 阅479 转43 评0 公众公开 10-08-31 10:00 |
终生受用的十大经典管理理论1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。2、酒与污水定律 酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中... 阅17315 转5776 评32 公众公开 10-04-19 10:56 |
六 sigma即意为“6倍标准偏差”。
在质量上，6 Sigma表示每百万个产品的不良品率（PPM）不大于3.4，意味着每一百万个产品中最多只有3.4个不合格品，即合格率是99.99966%。在整个企业流程中，6 Sigma是指每百万个机会当中缺陷率或失误率不大于3.4，这些缺陷或失误包括产品本身以及采购、研发、产品生产的流程、包装、库存、运输、交货期、维修... 阅592 转自-人生若只... 公众公开 09-12-01 13:30 |
发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运!所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。 阅64 转自shine_yang 公众公开 09-11-12 17:31 |
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理... 阅46 转自水蝴蝶 公众公开 09-11-12 17:29 |
因此，领导者要理解上级领导的工作思路和决策，理解上级领导的处境和心情，理解上级领导的心理状态，理解上级领导的工作方法，并与之积极配合，力争赢得上级领导的信赖。领导者平衡与下级关系的目的，.是为了协调与下级的关系，调动下级的工作积极性和能动性，充分发挥下级的作用，获得下级对自己的支持。领导者要带头搞好人际关系，尊重自己的... 阅43 转自学海泛舟 公众公开 09-11-12 17:27 |
企业管理顺口溜企业管理顺口溜企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。要宣传，公益事，要热心。啥职责，咋考评，凡此类，要认真，切不可，空口凭！工薪事，事非小，岗与岗，要测评。有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可空白？职责事，可分清？制度事，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可... 阅58 转自杜高71 公众公开 09-11-12 17:27 |
提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。提出者：美国培训专家吉格。提出者：美国管理学家w.古特雷。韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出... 阅79 转自爱是一道光 公众公开 09-11-12 17:26 |
俗话说“世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有”。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。
关于如何知人识人，诸葛亮有著名的七观法供我们参考： 阅1479 转190 评0 公众公开 09-10-12 13:28 |
办公室是综合办事机构。参与政务、办理会务、处理事务，具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能，承办材料撰写、公文处理、会务工作等大量的基础工作。是沟通上下、协调左右、联系各方，保证机关正常运转的枢纽和对外的窗口。 阅5991 转159 评0 公众公开 09-10-12 10:00 |
