| 共 48 篇文章 |
|
为何在网路时代，商品生命周期短的情形下，还是能有许多长青商品或是复古商品抓住消费者的心？去年下半年在东京举行的“日本长青商品展”就吸引了许多研究长青商品人士的目光，展览了约300件商品，包括被认为是日本最长寿的商品（历史超过400年）、从1597年就开始制造的“宇津救命丸”（针对婴幼儿夜啼）、著名的药酒“养命酒”（1602年开始制... 阅42 转1 评0 公众公开 12-03-14 11:52 |
麦肯锡：中国创新业者的四大要务麦肯锡：中国创新业者的四大要务。但也有部分跨国企业懂得进行必要投资，例如我们最近分别与两家大型实业公司的高层主管会面，两人都是从欧美派驻到上海，管理本公司的全球研发机构，而这么做的理由是为了接近中国客户，以及接近有利于跨国企业网罗人才的各大机构与大学。中国的大学每年有超过1万名理工科博士生... 阅95 转1 评0 公众公开 12-02-06 08:48 |
事实上，人们访问网页的时候，最关心的是信息的丰富程度和获取信息的效率，一个三维的视图既不能带给用户更多的信息内容，也会严重妨碍信息的高效传递，无法使用户在最短的时间内获得最有价值的信息。那时，用户可能并不知道搜索引擎是什么，不清楚自己是否真正需要这样的功能，也不清楚技术上是否具有可行性，但是，能够洞悉未来的创新者可以... 阅1 转自春色红杏 公众公开 11-11-24 15:19 |
创新致胜从顾客情感出发。《企业达尔文》一书中却指出，产品在不同的生命周期，有不同的顾客，不同顾客所注重的产品特色不尽相同，如果企业没有意识到个中的差异，不仅无法让顾客感动，更奢言创造顾客心灵悸动的感质（Qualia）。因此，在体验经济时代，以顾客使用经验为产品核心价值的创新设计，已蔚为显学。4.制作经验原型（Prototypes）：制... 阅77 转3 评0 公众公开 11-11-23 11:29 |
创新不等于打破规则 《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2005-07-14 09:25)第三个误区同样有害，即认为创新就是伟大的创意。此时A公司的CEO就需要考虑采取不同的办法了——也就是我们常说的创新——他必须保证本公司有能区别于B公司的优异之处，不然在合作中会被对方吞噬。当然，这位CEO也告诉B公司的高层，他们有一个机会去改变世界，和让他们... 阅171 转自Taylor 公众公开 11-11-15 16:03 |
埃森哲：自主创新是中国企业获竞争力的唯一选择埃森哲：自主创新是中国企业获竞争力的唯一选择。因此中国企业要想获得竞争力，自主创新是唯一选择。中国企业应该改变模仿国外成功模式的局面，自主创新适合中国市场，又能在国际市场具有竞争力的商业模式。但是，中国企业自身对商业模式创新的重要性认识不足，积极性不够，认识僵化，缺乏创新的... 阅64 转3 评0 公众公开 11-11-05 09:48 |
最不起眼，但最令人印象深刻的创新，恐怕当属George Foreman（乔治.福尔曼）拳王小电器的烤炉。有趣的是，虽然厂商可以在全世界使用乔治.福尔曼的名字，但在亚洲，这款烤炉变成了"Jack Chen烤炉"（"成龙烤炉"），包装盒上拳王的形象，也换成了功夫王成龙穿着围裙的照片。苹果的所有产品都不是实验室的"突破技术创新&q... 阅220 转3 评0 公众公开 11-08-22 16:33 |
书摘：企业创新的8个因素书摘：企业创新的8个因素。我们的价值观—诚实、信任、领导、负责任，富有激情地为消费者服务并与消费者共赢—把使命转化为行动，并且体现在日常的言行中，这在我们对待消费者和对待彼此的方式中就已开始。为了把宝洁转变成一个以消费者为老板、以创新为中心的企业，强调我们的使命和价值观是至关重要的第一步。独特的... 阅104 转6 评0 公众公开 11-08-22 16:01 |
书摘：创新是一个社会过程书摘：创新是一个社会过程。用本书中将反复出现的一句话来讲，创新是一个社会过程。那时我们虽然对品牌经营并没有深刻的了解（实际上我们从来没有使用"品牌"这个词），但是我们给其中一批鞋子取名为"马哈维尔"（我堂兄的名字），目标顾客是与当地谷物交易所有关的"富人"，这个交易所是... 阅53 转1 评0 公众公开 11-08-22 15:57 |
书摘：创新，企业面临的残酷选择书摘：创新，企业面临的残酷选择 作者：加里.哈默、比尔 布林。管制壁垒、专利保护、分配垄断、无权利的消费者、标准制定者、规模范围优势、进口保护、资金壁垒等，都保护了市场主流企业免受达尔文竞争下那些来自创新市场的颠覆性冲击。.处于行业主导地位的企业必须对付那些数量正在激增的超低价竞争者。壁垒的... 阅19 转2 评0 公众公开 11-08-22 15:45 |
