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管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，... 阅33 转6 评0 公众公开 20-07-08 00:23 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建... 阅21 转0 评0 公众公开 20-04-18 13:46 |
一个好公司必有的铁规定（深度好文）一个好公司必有的铁规定。第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第4条铁规：把事情做在前面。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主... 阅14 转0 评0 公众公开 20-03-30 17:57 |
你是财务部最年轻的，有义务给我们一些新的想法，带给财务部老同事以新鲜感和热情。7、财务经理如果精力旺盛、解决问题能力超一流，那他下面的财务能力断层可能会特别厉害；10、小公司和大公司的财务代沟比我们想象中要深，大家面对的问题都不一样，所以很多小公司要全盘模仿大公司的财务模式，往往都是找死；11、老财务最大的体会大多会是：财... 阅17 转0 评0 公众公开 19-09-09 08:06 |
对于职工出差期间的餐饮发票应该合理进行划分：如果职工出差期间，带着企业任务去宴请了客户等发生餐饮发票，还是应计入“业务招待费”；（二）为职工卫生保健、生活、住房、交通等所发放的各项补贴和非货币性福利，包括企业向职工发放的因公外地就医费用、未实行医疗统筹企业职工医疗费用、职工供养直系亲属医疗补贴、供暖费补贴、职工防暑降... 阅9 转0 评0 公众公开 19-09-03 06:42 |
你思考问题的方式，决定了你的层次。因此，提升我们的思维层次，站在更高的认知维度上理解一件事情，感知周围的变化，人生才能加速升级。四大思维层次，你在哪一层看世界？总之，处于现在的这个困局，是所有人的问题，是环境的问题，甚至是时代的问题，就不是自己的问题。理解层次处在「能力」层次的人，有着强大的学习能力和应用能力，能把学... 阅3 转0 评0 公众公开 19-08-19 08:59 |
一个浙江商人立下的22条规矩（太值得借鉴了）在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由。在任何派系纷争面前都应该保持中立，尤其是在政治派系纷争面前，事实证明，把商业利益的希望寄... 阅6 转0 评0 公众公开 18-09-28 11:10 |
首先，你需要确保最终面试者都符合公司价值观。不管是正式的年度评估还是定期评估，通过员工评估系统对其绩效行为和以价值观为基础的行为进行评估。不称职的混蛋不仅绩效不好，而且他们的行为与公司的价值观也不相符。有能力的混蛋绩效很好，但是有与公司价值观不相符的行为趋向。相反，使用绩效-价值观模型，一个有能力但完全是混蛋的员工只能... 阅22 转0 评0 公众公开 18-09-24 07:20 |
首先，你需要确保最终面试者都符合公司价值观。不管是正式的年度评估还是定期评估，通过员工评估系统对其绩效行为和以价值观为基础的行为进行评估。不称职的混蛋不仅绩效不好，而且他们的行为与公司的价值观也不相符。有能力的混蛋绩效很好，但是有与公司价值观不相符的行为趋向。相反，使用绩效-价值观模型，一个有能力但完全是混蛋的员工只能... 阅21 转0 评0 公众公开 18-09-21 07:53 |
一个人是否靠谱，闭环很重要（深度好文）闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。这个时候，我们作为旁观者可能突然意识到了，把方案发给领导并不是这件事的目标，而应该通过口头或者电话方式告知领导方案已发，等领导有时间时对方案进行解读并征询领导的修改意见。在这个案例中，领导也许没有意识... 阅7 转0 评0 公众公开 18-09-20 20:15 |
