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| 共 33 篇文章 |
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iPhone 7内幕：苹果为什么要取消耳机插孔？它的颜色像iPod的那种白，大概有一根火柴棒那么长，它的一头用一个工业标准的模拟插口连上耳机，另一头则连接上苹果最新iPhone手机的闪电接口，因为最新的iPhone 7已经摒弃了工业标准的耳机插口了。但是他对取消iPhone耳机插孔引发的连锁反应要感兴趣许多。他对苹果的新手机极尽溢美之词：“新款iPhon... 阅555 转2 评0 公众公开 16-09-17 09:13 |
谁“杀死”了诺基亚？导读：诺基亚为什么会失败？就像一位中层经理向我们指出的那样，在苹果高层都是工程师，“在诺基亚，我们把一切都当成生意，用数据来证明谁是英雄，谁是狗熊。然而，苹果是工程师驱动的文化。”高管也承认“在（当时的）高层没有真正懂软件的人。”最后一击所以，诺基亚最终把注意力和资源不成比例地进行了分配，大力投资... 阅20 转0 评0 公众公开 16-08-18 20:08 |
【重磅】内部人建议炸掉华为研发金字塔，然后任正非给全公司发了封邮件??近日，华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员，从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易，并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上，然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章，又被转发到华为员工官方社区“心声社区”，激起了一... 阅22 转0 评0 公众公开 16-08-14 08:14 |
5个常识4个陷阱，让“A轮死”不再发生。从广义市场（total addressable market）到可服务市场（Served available market）到目标市场（target market）。第一个市场是广义市场，中国旅游市场2万亿，这叫广义市场，一个做海外民宿服务的公司，中国市场2万亿跟你有关系吗？第二个：烧钱还是不烧钱。烧钱就是要算账，CAC、LTV ，你不知道这两个单... 阅55 转0 评0 公众公开 16-08-10 10:09 |
为什么大家都不倾向于进外包公司外包公司也有很多种,但是总体上都是追求最稳妥的解决方案,业务固化.开发周期冗长.最好的是一个长期外包的产品,如果能够进入还是不错的.因为还有机会跟进产品的迭代升级,一般这样长期外包的,通常都是不差钱的公司剥离出的非核心业务,管理规范,还是有不少锻炼机会的.也能学到很多东西. 阅148 转1 评0 公众公开 16-08-09 20:24 |
为什么我不推荐大家去外包公司。第一是Money， 大家可能都觉得外包公司给的待遇比一般的非外包公司给的会稍微高一点点，这个高低是相对个人而言的。这里要说的是，非外包公司的卖的项目和产品，说白了是软件系统，外包公司卖的是人，一个是劳动密集型企业，一个是知识密集型企业，非外包公司计算的人力成本是作为整个项目成本的一部分，而外包... 阅31 转0 评0 公众公开 16-08-09 19:38 |
杨浩涌：CEO要在人和战略方面花50﹪以上精力。而且全年规划一定不是CEO个人的事情，一定是你带着团队一块做的事情，这个时候是统一所有人的思想，让大家朝一个目标努力。我们目标是什么，优点是什么，缺点是什么，在人上怎么补齐，然后把资金情况跟大家分享，我们的钱应该怎么花，大家怎么看这个事情，每个人从公司角度出发，这种参与感给团队... 阅25 转0 评0 公众公开 16-07-16 09:43 |
一个活了560天的骑行创业项目的自白。▲ 鸟蛋的产品形态。稍微早点的时候，去年上半年吧，投资人都觉得骑行这个市场是相对窄的领域，给他们的第一感觉是用户少，特别是运动自行车，用户更少。在这个基础上O2O一定有机会，自行车是一个需要线下的事，无论是700Bike还是野兽骑行，在线上卖完后，还涉及很多线下服务，包括小牛电动车，都需要线下... 阅114 转0 评0 公众公开 16-07-10 21:22 |
麦肯锡80年工作结晶：高效时间管理的10大技巧时间是最重要的资源之一，既无法替换也无法补救。80年来，麦肯锡形成了一系列卓越高效的时间管理技巧。以下10点在时间管理中需要注意的问题，是麦肯锡80年工作方法的结晶：麦肯锡人常常处于紧急任务与重要任务互相挤时压的状态中。因此，就必须对急任务进行专制管理，以保证有时间去做更重要的任务... 阅14 转0 评0 公众公开 16-07-09 01:48 |
这才是万达持续高速运转的核心机密！万达复盘秘笈。万达商业地产研究部会给各个系统布置作业：第一，是项目或者问题的描述;第二，会涉及到哪些系统和部门;第三，数据或者问题描述，要列出具体的事例和数据;第四，按照重要性把问题排序。这些建设性的意见很有价值，有的甚至推动了万达自身业态的发展，比如目前万达宝贝王已经在全国开了四家;万... 阅27 转0 评0 公众公开 16-07-09 01:47 |
