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| 共 1666 篇文章 |
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急救手册 人手一份（最新版）急救手册 人手一份。一本合格的急救手册，必须把最最重要的救命本领，单独拎出来特别强调：任何原因导致的呼吸、心跳骤停，只有4分钟反应时间，否则没命；掌握急救知识可以救命，但不代表你已经具备专业的急救本领和经验；此前网络和微信有一个版本的急救手册，并不是医生编写的，流传甚广，里面在心肺复苏等方面，... 阅27 转5 评0 公众公开 18-07-28 13:25 |
遗忘、理解错误、识别错误、新手错误、意愿错误、疏忽错误、迟钝错误、缺乏标准导致的错误、意外错误、故意的错误。f.疏忽错误：心不在焉发生的错误，比如无意识的穿过街道，没有留意到红灯是亮着的。在很长一段时间，被各大公司所采用的防止人为错误的主要措施是“培训与惩罚”，对操作人员进行大量的培训，管理者也一直劝诫操作人员要认真、... 阅47 转4 评0 公众公开 18-07-27 18:20 |
领导者要以身作则。作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。领导者要给部下分派任务，规定目标。有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，... 阅33 转5 评0 公众公开 18-07-27 18:19 |
大中华印艺网--《印刷概论》 阅2 转自谁与争feng 公众公开 17-02-25 14:50 |
德鲁克：身为管理者，你必须坚守的六大原则（最后一项太难做到了）德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产，包括41本巨著，美国克莱尔蒙特大学的彼得﹒德鲁克管理学院、彼得﹒德鲁克与伊藤正俊管理研究所、北京和中国香港的彼得﹒德鲁克管理学院，美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文，加上全球各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的实践者，如海... 阅9 转1 评0 公众公开 17-01-19 11:50 |
车间人员管理——完善工厂管理的关键。其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导 员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报. 1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。那么企业首... 阅13 转0 评0 公众公开 17-01-19 11:50 |
质量工具讲解 | JIT利器看板（KANBAN）看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。看板管理... 阅77 转0 评0 公众公开 17-01-19 11:49 |
第一句：人不是饿死而是吃死的，我从不吃补品！我从不吃补品，人家送来的补品，我也不吃。我记得以前我在上海有一个顾问医生，他告诉我大多数人不是饿死而是吃死的，乱吃东西不利于健康，宴会上很多东西吃了就应该吐掉。我想生活有规律，胸襟要宽大，碰到许多困难，胸襟宽大就无所谓。虽然是一个小事情，很有用处，增加家庭生活的趣味，增加家... 阅44 转3 评0 公众公开 17-01-15 20:58 |
公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基... 阅727 转2 评0 公众公开 17-01-12 19:53 |
班前、班中、班后的管理。从全面的班组工作来看，班组管理还包括组织管理、现场管理、信息管理、成本控制、创新管理、员工情绪管理、激励管理等。都需要班组长用心来做，才能促使班组管理升级。作为一个基层班组的带头人，班组长如果不懂得这些管理的知识，不会运用管理的工具，在日常班组管理中，事无大小，亲力亲为，就会使班组长陷入日常繁... 阅12 转0 评0 公众公开 17-01-12 19:52 |
