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关于他
| 共 613 篇文章 |
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普通管理者和高级管理者的七大差距。对于初级管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级管理者就会陷入到负面情绪中。普通管理者的思维方式与工作追求。普通管理者与高级管理者在思维方式以及对工作追求的差异主要体现在以下三个方面：普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工... 阅33 转2 评0 公众公开 18-09-11 18:20 |
不管是日常生活、工作、人际关系还是目标，我们都需要好好整理一番才能信心满满地轻装上路，只有把生活整理成自己喜欢的模样，才能把生活过成自己想要的样子。你所需要的东西一定是你没有的东西，一定是会让你的生活变得更好，更有用的东西。当你想培养一个习惯的时候，只要重复21天，就会成为习惯性的动作或者是习惯。一个在干净整洁的屋子里... 阅21 转2 评0 公众公开 18-03-03 11:09 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国心理学家h.卢维斯。提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家r.洛伯。提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。提出者：美国奥格尔维。提出者：美国管理学家r.摩斯科。提出者：美国管理学家w.古特雷。提出者：法国管理学家p.... 阅11 转2 评0 公众公开 18-02-27 23:23 |
8个小习惯，帮你更好的管理自己。工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，最后完成不紧急也不重要的事情，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。保持阅读习惯。列心愿清单。把想买的东西列个清单，有给自己的，也有给亲人朋友的，列的东西是能提高生活质量的实用物品。把每月工资中划出一部分为心愿购物... 阅16 转1 评0 公众公开 18-02-27 05:41 |
身处职场，工作就是我们的生活，工作能力的高低关乎着我们的存在价值。会工作的人工作能力强，往往左右逢源；因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有... 阅431 转1 评0 公众公开 18-02-27 05:40 |
尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。用绩效说话：管理只对绩效负责。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。② 公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。你会发现，总经理的会议室... 阅23 转0 评0 公众公开 18-02-27 05:39 |
为什么父母在我们的面前变得小心翼翼、唯唯诺诺？我们好像变得很厉害，动不动就把父母当佣人一样使唤，稍微有不顺心就对父母一通发泄，从来不给他们好脸色看。人最大的教养，是善待父母。随时都给父母好脸色，这是举手之劳的事情，体现一个人的素养，可现实中不管什么情况下都能做到给父母一个好脸色，又实在不是一件容易的事。善待父母吧，父... 阅7 转0 评0 公众公开 18-02-26 22:02 |
节后开工，不管你在哪里上班，请记住这7个字！该奋斗的年龄，不要选择了安逸。态度第一，只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。工作不养闲人，团队不养懒人，干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的，眼光不要放在钱上，才能赚到钱，以上都赚到了，想不赚到钱都难。至少记住一个字：干！ 阅9 转0 评0 公众公开 18-02-25 22:53 |
一位资深司长工作40年的36忌：为什么要事毕回复？其“ 机关行为作风”和“机关支部党建”的专题讲座广受欢迎，撰写的著作《机关行为36“忌”》也引发了青年热议和思考，库叔曾去年分享过相关书摘，在今天发布的文章正是该书中的部分内容。作为机关工作人员，个人的行为要与机关的职责相匹配，同样不能滥发。说出格话损害说话人的形象，也损害机... 阅7 转0 评0 公众公开 18-02-19 09:21 |
