| 共 11 篇文章 |
|
企业目标能否实现，很大程度上取决于员工的执行力。任何企业想要完成公司使命，实现共同愿景，都需要精心培养、持续提高企业员工的执行力。如果执行人思想上认同所要执行的任务，行为上具备担当重任的能力，那么这项任务的执行效果也就显而易见。从以上的实例可以看出，拥有一颗虔诚心的人，他们的理想是那样的无私高尚，他们的信念是那样的纯... 阅83 转自成森 公众公开 09-10-09 11:48 |
做一个有执行力的员工 有一种人首先是戴着放大镜怀疑领导的决定，在执行过程中抱怨不断，牢骚没完，借口很多，执行力打折扣，以至于错过最佳的执行时机，导致结果的不满意。然后试图去说服领导改变决定。再者领导站的高度和你不一样，领导看全局，你看局部，你根本就没有去执行，怎么知道领导的决定有问题？记住：不懂得服从的人肯定是... 阅1532 转153 评0 公众公开 09-09-29 13:41 |
[精]做一个执行力强的员工 做一个执行力强的员工。西点的"没有任何借口"，强调的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理或确实合理的借口。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。我要在思想源头上消除借口，把"没有任何借口"牢牢记在心中。"没... 阅3719 转357 评2 公众公开 09-09-29 13:37 |
有句话据说是当年林彪吹捧如何学习毛主席思想的，叫"理解的去执行，不理解的更要执行，要在执行中去理解（大意）"；改善执行能力的三个关键 通过奖励卓越绩效、推动自下而上的决策和组织架构重组等方式去关注结果，可以使企业变得更为小型化、自治化，从而改善企业执行力。组织可以通过增加确定性强的信息即执行可能会带来... 阅300 转自濠水之鱼 公众公开 09-09-29 13:34 |
为什么制度没有执行力：两种表现。作者: 任俊正 原创 2007-09-04 12:20 阅读:8 【给此文投票】 【收藏】 【举报】 关键字： 执行力 制度 管理 都说"制度好定，但执行起来麻烦"，我想请问，如果制度制定也算是管理活动的话，那以谁该为制度没有执行力付出成本呢？没有人不知道惯例与制度之间的偏差，但是包括被"越界"的高... 阅63 转自简单爱 公众公开 09-09-29 13:33 |
管理者的执行力。不同能力的人执行力是不同的，这也就会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位，如果管理者的执行力强会影响到团队中的每个人甚至整个企业的员工执行力就会增强，而现实问题每每在遇到时，采取悬而未决，遇事拖延，最后不了了之就说明管理者的执行力受阻了，以至于使团队的执行力速度... 阅25 转自心之所指 公众公开 09-09-29 13:32 |
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 阅33 转自三味书屋 公众公开 09-09-29 11:49 |
随着市场竞争的激烈，有太多的企业意识到执行力的重要性，企业老板们纷纷下决心提升企业的执行力。于是，关于执行力的书籍、培训课程铺天盖地而来。上到企业最高领导人，下到普通职员，各个都在提执行力，其实，在我看来，很多人并不一定从实质上理解执行力为何物，而且执行力在不同企业中的瓶颈点也是不同的。我在这里，提一点常被人忽视，却... 阅18 转自天天爱学习 公众公开 09-09-29 11:45 |
执行力，一个被神秘化的“舶来词”中国企业并非在执行力登陆后才具有执行力，执行力——企业的行动力，执行并完成任务的能力，实现企业战略、执行企业制度的能力，换而言之，做正确的事用正确的方法。"利之所趋"是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐... 阅24 转自cocoli 公众公开 09-09-29 11:01 |
如何提高执行力。我们很多工作都是只知道什么时候开始，但不知道什么时候结束，没有结束的时间，世间永远有完不成的任务。对指令要确认，下属理解的是不是这么回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。指令下去就是给予下属责任与使命——你能否揽下瓷器活，你有没有金刚钻！最后，执行要有反馈机制，这... 阅21 转自dotnetman 公众公开 09-09-29 11:00 |
