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关于他
| 共 90 篇文章 |
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怀克己之心，闭是非之口。十二句语录：取本份之财，戒无名之酒；3、取本份之财，戒无名之酒；11、要想飞起来，先要有飞翔的信念，如果没有这个信念，永远也飞不起来。只要有了飞翔的信念，再加上自己的努力，肯定能够飞起来，成功也是这样，要想成功，先要有成功的信念，然后要不断的为这个信念去努力，做到了这两点，世界上就没有什么做不到的... 阅171 转2 评0 公众公开 17-02-22 14:09 |
还有些管理者认为为自己的下属提供服务和帮助有损自己的威严，而事实上，一个管理者的重要工作就是为员工提供服务，优秀的管理者在适当的场合都愿意做平常可能由普通员工做的工作，比如当大家都在忙的不可开交的时候有顾客光临，给顾客倒杯茶端个凳子，他们可从来都不觉得在忙碌时候搭把手是件羞耻的事情。这类问题是会出现在从别的企业跳槽过... 阅285 转20 评0 公众公开 17-02-17 06:44 |
领导干部要修炼五种“力”领导干部身负重任，为了更好地服务人民，在为人处世上还需好好修炼下面五种“力”。戳图↓↓。本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。 阅21 转2 评0 公众公开 17-02-17 06:30 |
孙波：绩效管理和战略是什么关系。当我们谈到绩效管理的时候，一般都会认为绩效管理是战略实施的工具，通过绩效管理将战略目标层层分解和落实。某个现在非常优秀的企业当年就以执行力强而闻名，在推行绩效管理时，专门成立了绩效管理办公室，办公室主任推行不下去就会被换掉，也前后换了三到五任绩效管理办公室主任，才初步实现了绩效考核向绩... 阅29 转0 评0 公众公开 17-02-09 10:34 |
如何设计员工工资结构，老板合理分钱共赢！对这三种人，如何进行利益分配并不重要，更有意义的是如何通过利益分配激励第一、二种人变成第三种人。二是直接性，对员工有价值的表现直接进行定价与利益分配。第1次分配：根据公司个人或产值创造结果直接分配到个人；第2次分配；第7次分配：对未来价值、长期薪酬进行设计分配；其中，第一次分配、最... 阅38 转0 评0 公众公开 17-02-09 10:33 |
管理者在处理对上级的关系时必须考虑到自己是下级，同时也是管理者这种双重身份，协调好下级与管理者这两个表面上似乎冲突的社会角色。总之，在上级的眼中，管理者也应是个管理者，而不单纯是一个下级。管理者的工作同下级息息相关，只有与下级处好关系，才能调动下级的积极性，发挥他们的作用，使下级帮助自己把工作干好。对于管理者来说，下... 阅47 转1 评0 公众公开 17-02-05 20:20 |
三、挺得住痛苦。取决于我们是否能挺得住痛苦。没压力就会没动力，大家都知道这个简单的道理，但是很多人却在遇到压力时选择了逃避和放弃。八、丢得起面子。害怕丢面子往往带来的结果是打肿脸充胖子，会让自己更加痛苦，从而丢掉更大的面子，让自己陷入一种恶性循环。责任分为三种：家庭责任、企业责任、社会责任。总之，每个人在不同的场合都... 阅12 转0 评0 公众公开 17-02-03 16:23 |
企业文化源于价值观（企业经营的第3件事）导读。价值观就是企业的经营指导思想，当它一旦确定下来，所有的员工（包括老板）都要遵循，特别是在企业利益和客户、员工、供应商利益出现冲突的时候，企业能否做到宁可牺牲企业利益也要维护当初定下的价值观，这就是企业文化的一种体现。企业文化实际看得见，就是你在这个企业看到的点点滴滴，所有的... 阅72 转8 评0 公众公开 17-02-03 01:32 |
错把平台当本事 2016， 现在企业之间的竞争再不是有硝烟的战争，但更加可怕，一夜之间就可能是翻天覆地的变化，倒闭丶破产,随时在发生！你的企业现在正在怎样发展着，或好或坏，在未来你要想生存下去，就必不可少的要跟随时代趋势！股权激励是目前最流行的的留住和吸引人才的管理方法！ 阅35 转0 评0 公众公开 17-02-02 08:01 |
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