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分享｜集中式与滚动式相结合的内审方法。两种方法各有优缺点，如果我们将两种方法相结合，除每年进行一次集中式审核外，平时间隔一段时间对几个部门或过程进行一次小范围的审核（即滚动式审核），把滚动式审核作为集中式审核的一种补充、一种日常的改进活动，便可以及时识别体系运行中存在的问题和薄弱环节，有效提高组织持续改进的意识，提高... 阅1 转自liugx439 公众公开 21-07-06 05:41 |
现金流量表分析以及与资产负债表、利润表之间的关联分析现金流量表是以收付实现制为编制基础，反映企业在一定时期内现金收入和现金支出情况的报表。因此，现金流量表的分析可以从以下几方面着手：? ??一、现金流量及其结构分析????企业的现金流量由经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量三部分构成。四、现... 阅1 转自担保刘 公众公开 20-08-06 18:05 |
在液态铁碳合金中，首先单独结晶的渗碳体（一次渗碳体）为块状，角不尖锐，共晶渗碳体呈骨骼状 过共析钢冷却时沿Acm线析出的碳化物（二次渗碳体）呈网结状，共析渗碳体呈片状 铁碳合金冷却到Ar1以下时，由铁素体中析出渗碳体（三次渗碳体），在二次渗碳体上或晶界处呈不连续薄片状。刚形成时是由条状铁素体合并而成的块状铁素体和小岛状富碳奥... 阅38 转0 评0 公众公开 17-06-15 21:16 |
这样的SOP才有效！SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这... 阅99 转1 评0 公众公开 17-05-29 20:16 |
３.员工为什么不按作业指导书执行，为什么会遗忘悬挂作业指导书？③生产准备环节有漏项，目前基本是作业指导书发放制，生产准备和切换线时，都要有一个悬挂作业指导书的过程，未执行到位；如果不能从根本上破除作业指导书的有效性障碍，那么执行也只是个笑话，不仅仅是作业指导书，设备点检表，其他类管理执行道理是相通的，这是意识问题，对抗... 阅62 转1 评0 公众公开 17-05-15 22:54 |
干货｜仓库设计的基本原则。1.设计主通道和次通道。3.快速流动产品4.合理距离5.划分排位,地面划线。主通道2.0-2.5m次通道1.7-2.0m直线型主通道和次通道主通道正对库门位置和仓库中线位置通道上没有柱子如果可以,尽量单向流动通道间开窄条型的排位,可以不用移动其它货物直接取货(减少重复劳动)用红色或黄色油漆划出所有的区域和排位，并标出排位... 阅1178 转6 评0 公众公开 17-05-11 09:47 |
标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。柔性生产是全面的，不仅是设备的柔性，还包括管理、人员和软件的综合柔性。QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益... 阅30 转0 评0 公众公开 17-05-09 18:02 |
Cell模式与Line模式比较【精益学堂】2017-5-5 第846期。 阅60 转1 评0 公众公开 17-05-05 21:52 |
日本丰田系统外总结精益系统推进办法2-干货251.1 企业精益推进活动展示。2汽配企业精益推进过程。3企业推进精益套路。4一汽大众的现场管理体系推进。怎样不同？-干货250.（点击上边的链接可查看前期资料）丰田体系外总结精益推进-精益导入 1精益系统导入。益友们临走点下方留个手印。如觉文章不错，转发亲朋，让大家看到…… 阅24 转0 评0 公众公开 17-05-05 00:17 |
