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陈春花：企业文化，动态适应变化的内在能力。然而，我必须强调的是，无论是外版教材还是本土教材，有关企业文化管理的问题都需要面对企业文化最基本的功能，也只有企业文化能够为企业管理长期难以处理好的三个难题提供解决出路和前景。当企业的理念变为员工的自觉行为时，企业文化的作用就会被释放出来，而此时的企业文化就会成为企业的核心竞... 阅10 转0 评0 公众公开 18-02-01 12:29 |
关注丨一个KPI倒了，千千万万个OKR站起来。“末位淘汰”在一家公司的绩效考核中并不陌生，然而现在许多大公司悄悄放弃了被我们熟知的KPI，开始探索新事物，OKR便是其中一种，是它成就了谷歌等优秀名企，我们一起来听听OKR专家对这套新方法的洞见吧…通过绩效管理，个人目标和团队目标与组织战略方向保持一致，从而使公司可以辨识、衡量和发展员... 阅73 转0 评0 公众公开 18-02-01 12:19 |
所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是你核心团队的事情，你要把这三样东西全部确定下来，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。计划是要分给员工的，整个计划当中员工一定要参与。我们在谈目标的时候最重要不是这个目标，而是让这个目标能够实现，我们如果想把整个目标做好，要求目标是自上而下，... 阅17 转0 评0 公众公开 18-01-12 16:59 |
陈春花答 “春暖花开” 花蜜十问。当花小蜜从花蜜们的全年留言中选出 10 条邀请花老师回答，花小蜜都为花蜜们暗自高兴，其实对于制造企业而言，这并不是妨碍其进行「事业合伙人制」选择，海尔是一个制造型企业，但是这家企业用 10 年多的时间，做基于互联网的全面转型，在转型的过程中，海尔设立了 2 万多个事业单元，激活了 6 万多员工，让海... 阅45 转0 评0 公众公开 18-01-12 16:47 |
（1）OKR不是KPI.请找出一下OKR当中的KPI: 里面标红的都是KPI。你可以在这里看到，KPI是你的主要结果的一部分，而OKR是实现KPI的关键途径。经常有学员问我关于OKR是否可以与KPI相结合，答案是肯定的，而且比你想象的要容易一些，因为国内我辅导的公司，包括大型外企/民企/互联网公司/创业公司，他们在使用OKR的时候，同时也会结合KPI。所以姚老... 阅649 转8 评0 公众公开 18-01-09 22:32 |
所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是你核心团队的事情，你要把这三样东西全部确定下来，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。我们在谈目标的时候最重要不是这个目标，而是让这个目标能够实现，我们如果想把整个目标做好，要求目标是自上而下，也就是从总目标一个一个分解到最后，直到个人目标，... 阅31 转0 评0 公众公开 17-12-21 00:12 |
陈春花：驾驭不确定性成为组织管理的核心挑战。如果你想驾驭不确定性，那你就必须让组织成员拥有创造力，而不仅仅是老板拥有创造力。做组织管理或者学习管理理论的人都会知道一个道理，就是组织在稳定的时候是会有绩效，但是一个稳定的组织是不能够面对变化的。组织驾驭不确定性。组织管理今天跟以往有一个不太一样的地方，就在于组织管理的核... 阅43 转4 评0 公众公开 17-12-11 06:47 |
