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办公区域管理工作手册。 阅1 转自blackhappy 公众公开 23-10-05 15:26 |
《医院优质服务》解读第12讲：医院5S管理的实施。医院5S管理的组织体系一般包括医院5S管理领导小组、医院5S管理办公室（或者推行小组）、科室5S管理推行小组。医院可以组织医院管理者和骨干员工到5S管理的标杆医院参观学习，让他们认识到自己医院与标杆医院之间的差距，同时强化参访者5S管理推行的决心和愿望。该书由具有20年医院管理实战经验... 阅4 转0 评0 公众公开 23-09-06 08:16 |
华为如何召开经营分析会？华为将经营分析会称作一报一会：一报就是经营分析报告，一会就是经营分析会。首先要提高对经营分析会的认识，讲三点：第一，重新认识经营分析会的价值。第二个议题，如果有些指标，有些目标，有些维度没打赢，有些业务，有的产品没打赢，有的客户没打赢，没有关系，把根因找出来。接下来这些经营的单元开始做自己的汇... 阅7 转0 评0 公众公开 22-09-26 07:35 |
对产品来说，不是100分就是0分：九大质量事件带给我们的管理启示质量的第一要素是人，优质的产品取决于优秀的人。设计过程决定了产品的基因，设计质量决定了产品的质量。事件剖析：1）质量工作的领导乏力。日本质量管理大师石川馨说过，“质量始于教育，终于教育。”产品质量的好坏，往往都要看企业内每一位员工对质量的认识及心态。松下幸之助... 阅28 转0 评0 公众公开 22-09-14 08:07 |
陈春花：企业高质量发展的四项核心选择。在“新常态”下，企业需要摒弃对发展速度和规模的片面追求，回归到对高质量发展的思考。所以我们讨论影响企业持续成功的要素，真的不是技术、不是你的目标、不是资金，甚至不是发展策略的流程，而是聚焦为顾客创造价值。这是一个根本性的变化，对企业发展来说是完全不同的挑战。我们的企业能够持续发展... 阅49 转1 评0 公众公开 22-09-05 07:27 |
企业应该如何理解成本？2 成本是一种价值牺牲 成本是一种价值牺牲。3 成本的核心是节省顾客时间 成本的核心概念是节省顾客的时间，是降低顾客的成本。成本并不是内部的事情，它实际上是顾客的成本、顾客的时间、顾客的效率。第一，我们所降低的成本不是内部成本，而是顾客成本。成本是一种价值牺牲，但牺牲必须换来东西，就是顾客和你之间的关... 阅36 转0 评0 公众公开 22-02-23 09:13 |
3，蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；18，目标张贴法：为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性，6S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使6S活动气氛热烈展开和向深度发展；更重要的会议表，应记录出席人员的发言，连同会议的决议传达给未... 阅28 转1 评0 公众公开 21-12-31 20:05 |
产品对于企业而言是企业生存的方式，企业对于产品而言是产品的生命创造者。很多企业容易忽略产品的情感功能，但是在体验经济的今天，人们消费的产品已经不再是产品本身，而是他们的情感和期望。产品的最终消费者是人，如果企业只是研究市场、开发产品而不考虑消费者的需求，那么这个产品就无法打动消费者。所以我很赞同的做法是，鼓励企业员工... 阅28 转0 评0 公众公开 21-08-23 07:12 |
企业员工晋升管理制度（模板）4 员工晋升、调职的依据和方法。4.2 员工晋升和调职的方法：4.2.2实施晋升与调职考试，一般由人力资源部和相关部门联合命题，党委工作部参与考试、考核全过程。6 员工晋升或调职后按试用期考核办法进行考核，合格后正式任命，其他员工参与晋升或调职的报名资料作为储备。7 晋升或调职的员工接到调职通知后，应于指... 阅1 转自若悟369 公众公开 21-07-06 16:14 |
质量管理：团队8D质量管理培训PPT (完整版)从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管。 阅1 转自宓裕蛟 公众公开 21-03-22 21:46 |
