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花老师答 ：高层必备能力，把复杂问题简单化。第二点，企业的中高层要有能力处理复杂性。我们不能把复杂性降到一线去处理，只要复杂性落在了一线员工身上，效率一定会被打折扣，而且你会发现，你对一线员工的要求越多，复杂性越高，内部就会越来越复杂，越来越卷，矛盾越来越多，成本也会很高。你说的问题应该由高层和中层去讨论，尤其是高层先... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-21 13:21 |
一个优秀的管理者能够带领团队走向成功，而一个糟糕的管理者则可能让整个团队陷入困境。设定目标的过程中，管理者需要与团队成员充分沟通，确保大家对目标的理解一致。同时，要根据团队的发展阶段和需求，不断优化人员结构，提升团队整体实力。公平能够激发团队成员的工作热情和归属感，效率则能够提高团队的竞争力和创造力。在工作中遇到问题... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-15 08:06 |
遵循事实是实现清晰思考和有效推理的基础，在充满不确定性的世界中，我们必须采取策略以确保我们的思考和决策尽可能接近真实和客观。多角度思考问题是一种提升认知能力的强大工具，它使我们能够全面地理解问题的复杂性，并从多个视角探索解决方案。对于道德理论，我们应保持一种特别的怀疑态度，不应将其简单地应用于现实生活中的问题，而应将... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-15 07:55 |
不配当领导的15个特征！不配当领导的15特征，一起来看看！如何用服务性思维对内成就员工的5大维度：1、打通员工的发展账户，员工才能把心留在公司；2、设计员工的金钱账户，才能把人才吸引到公司；3、打造员工的快乐账户，员工才能彻底绽放自己；4、构建员工的成长账户，才能孵化更多合适人才；5、设计员工的荣誉账户，员工才能把心交给公司！ 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-13 08:29 |
一将无能，累死三军：给管理者的5个建议。有智慧的管理者，可以通过提问，就把问题解决了。这就是善于提问的价值所在。一个优秀的管理者，要学会通过有技巧的提问，激发员工思考问题、解决问题的能力。作为新时代的领导者，不一定要拥有解决各种问题的能力，但一定要会对下属做“聪明”的提问，通过开放式、导引式的提问，启发下属一步步找到解... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-12 08:11 |
领导力觉醒：成为领导者，就是成为你自己。这个模型，按照人的心理特征的识别和改变的难度，把人的内在属性比喻成一座冰山，这座冰山包括七个层次。但相比较于冰山上的个人属性，冰山下的因素对于职业的成功，更具有长远的影响。对自己冰山下内在属性的认知和觉察，就是领导力内在成长最重要的功课。《领导力觉醒》课程帮助学员从冰山下打破认... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-10 08:34 |
领导力，就是说对10句话领导力的第六句话是：“不要紧。”这句话对应的是“领导力十律”的第六律——从失败中学习。领导力并非谁的专属。“我不知道”——解决难题领导力的第二句话是：“我不知道。”发挥领导力，你要说“我不知道”。“你觉得呢”——密切联系群众所谓的领导力问题，就是领导力含量最高的提问。狭义的领导力是解决挑战性难题... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-09 07:55 |
一个人最了不起的能力，是管理好人生半径。人生就是不断认识并管理自己的半径、使未来充满更多可能的过程。愿你做好人生半径管理，夯实与生活斡旋的底气，变危机为转机，披荆斩棘，无往不利。拓宽认知半径。认知半径大的人，他们既能够洞察本心，不偏离真实自我，又懂得兼容并蓄，虚心吸纳别人的意见为自己所用。当你的认知半径足够大时，人生... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-04 06:54 |
适合当领导的女性，都有这5个特质！她们擅长化解矛盾，促进团队成员之间的合作，让整个团队更加和谐、高效。这种细腻的同理心，让女性领导者更能够理解团队成员的需求和感受，从而营造出一种充满关爱和理解的团队氛围。这种应变能力使得女性领导者能够在复杂多变的职场环境中保持冷静和理智，为团队指明方向。总之，适合当领导的女性都具备这5... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-03 06:14 |
数字化时代，管理者如何重塑职能定位？这些研究揭示了一个一致的模式：当管理者站出来帮助团队确定优先级事项、培养团队文化并支持员工工作与生活取得平衡时，团队会感到彼此之间的联系更加紧密，对工作的态度也更积极。再次，随着越来越多的公司从结构化团队转变为流动团队，优秀管理者的观念已从“我管理和控制一个完整的团队”转变为“我的... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-30 08:03 |
