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管理者提高效率15大法则管理者提高效率15大法则 法则一：制定时间管理计划——1、计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所有的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好;2、设定每项活动的完成期限或跟进日期;3、制定应急措施，帮助应付意外情况。法则二：养成快速的节奏感，不仅提高效率，节约时间，也能给人以良好的... 阅37 转3 评0 公众公开 10-10-27 00:57 |
有的认为这是大企业才需要考虑的事;有的虽然知道企业文化的重要性，但不知道自己公司应该具有怎样的企业文化或如何去建立这样的企业文化;有的虽然在员工手册上写上了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已口然而，企业文化却是企业获得竞争优势的基础，对大企业和小企业都是如此。企业即... 阅415 转14 评0 公众公开 10-10-27 00:49 |
如何使企业培训行之有效-牛津管理评论很多初次接触的客户常常抱怨："每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用"、"员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办"、"听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎"......等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是... 阅79 转10 评0 公众公开 10-10-27 00:44 |
"员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等，培训管理包括培训计划、培训执行和培训评估等三个方面。"员工培训体系包括培训机构、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理方式等"，其中培训方式部分只对培训方式可能方式做出了描述，提到"培训方式包括有职内培训(On-the-jobTraining)和职... 阅246 转27 评0 公众公开 10-10-27 00:42 |
难怪多数企业不愿意招聘大学生，有人说一个大学生如果自己肯努力，那么，在企业里也至少锻炼3-5年才能用，这时他(她)可能又另谋高就了，培训费不说，企业时间成本很高。企业培训如何更有效呢?在企业培训的实践过程中，我尝试了许多办法，从几个方面进行。培训的形式要同学校教育的形势有所区别，要生动让他们参与其中，要把许多哲理融于故事中... 阅43 转1 评0 公众公开 10-10-27 00:40 |
企业文化与绩效管理-牛津管理评论【牛津管理评论-讯】企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透，绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。再次，是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就谈不上绩效管... 阅117 转6 评0 公众公开 10-10-27 00:33 |
带领团队发挥最大潜能的10个技巧-牛津管理评论【牛津管理评论-讯】只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。确保团队成员都在各自擅长的岗位。评估所有团队成员，并改组团队，以求更好的成功机会。让成员处于正确岗位的另外一种方法是，找到成员的真正爱好所在，并看他们是否能把其热情投入到岗位中。如果一位优秀员工负责一个糟糕的... 阅72 转0 评0 公众公开 10-10-27 00:31 |
销售经理：分享我的另类成功原则（别处绝对学不到！） 销售经理：分享我的另类成功原则在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。曾经有个朋友问过我这样的一个问题：在一个销售会议上，他的老板提出了一个销售计划，制定了销售目标，到了大家"表决心"的时候了，他的老板问他："有... 阅30 转自杜高71 公众公开 10-10-16 00:28 |
学会这些话，你可以用语言杀人了 学会这些话，可以用语言杀人了。4. 遇事要先从自己身上找原因，别一拉不出屎就怪地球没有吸引力？6. 和人接触的时间越长，我就越喜欢狗，狗永远是狗，人有时候不是人！13. 喜欢你的时候你说什么就是什么, 不喜欢你的时候, 你说你是什么? 14. 我们只有一个地球，所以你要爱护地球；地球上只有一个我... 阅46 转2 评0 公众公开 10-10-12 14:37 |
刘江南：如何成为团队中的领导者（下）- 在路上 -优米视频http://www.umiwi.com/video/detail546 主持人：欢迎回来，刚才我们讨论的成为领导者需要具备什么样的素质技能，接下来说一下真的成了领导之后，会遇到哪些困难怎么去解决？主持人：接下来再跟另外一位场外观众连线，看看场外观众提什么样的问题，请刘总现场解答。叫做平凡梦兰的观众，... 阅153 转5 评0 公众公开 10-10-10 00:57 |
