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风度是一种成功。成功不一定意味着风度，而风度却是一种成功。什么是风度？风度的实质是：对己，在压力下能保持从容的心态，面对突发事件较好地控制情绪；在压力下能够保持风度，意味着对自我心理弱点的征服，意味着人格的提升，这当然是一种成功，一种大大的成功。缺乏风度的"成功者"只成功了一半，因为他只赢得了向外的扩张，而没... 阅276 转19 评0 公众公开 10-10-05 10:26 |
任正非：培养一群狼。在华为的股本结构中：30％的优秀员工集体控股，40％的骨干员工有比例地持股，lo％至20％的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份根据其"才能、责任、贡献、工作态度和风险承诺"作出动态调整。华为集团的老总任正非说："华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在... 阅370 转18 评0 公众公开 10-10-05 10:24 |
任正非(华为公司)：还会封闭多久？WTO将怎样考验任正非和他的华为？眼下，任正非在华为内部尚无人可替代，而他本人对现代董事会的决策机制之不以为然，从《华为基本法》中显而易见："高层重大决策从贤不从众，真理往往掌握在少数人手里。某些离开华为的人说，华为的整个机制依然散发出一种封闭的、极端推崇权威的气息，而这与一家现代化的... 阅270 转12 评0 公众公开 10-10-05 10:23 |
继《华为的冬天》和《北国之春》之后，任正非再次强调了华为的根本目标——"活下来"。任正非审时度势，将华为的发展战略定位成"活下来"，必将刺激华为这个组织共同的求生本能。华为/任正非的求活策略，基本逻辑可以简单归纳如下：在国内市场上，华为的求活策略主要体现在营销管理的两个方面：任正非坚信普遍客户关系是华为... 阅83 转4 评0 公众公开 10-10-05 10:23 |
从任正非《华为的冬天》看企业人文管理。去年春天，深圳华为的总裁任正非在华为科级以上干部大会上所做的《2001十大管理工作要点》讲话内容，被加题《华为的冬天》在各大企业管理者中间广泛传播，许多企业的领军人物如创维的黄宏生、联想的杨元庆以及东软的刘积仁在读到此文后纷纷认为"这篇文章说出了所有干企业的人的感受"。即使华... 阅828 转28 评0 公众公开 10-10-05 10:22 |
华为的冬天——任正非谈华为十大管理要点。而华为有什么呢？今年我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优... 阅298 转27 评0 公众公开 10-10-05 10:21 |
二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。当公车停靠到路旁时，李跟车上的司机攀谈："嗨！我是李法官，人家叫我''抱抱法官''。开车是一项压力很大的工作哦！我今天想拥抱一些人，好让人能卸下重担，再继续工作。你需不需要一个拥抱呢？"那位六尺二、二百三十磅的公车司机... 阅21 转自生命中的... 公众公开 10-09-25 17:13 |
