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阿里、京东、乐语们纷纷下注商超，未来挣钱的不是卖货，而是卖“故事”实际上互联网从来没有改变零售的本质，评价一种零售模式到底好不好，依然是两个标准：成本效率和购物体验。但零售最根本的关键还是在于消费场景，尤其是线上零售，无法设计消费场景，没有消费场景，就没法持续走量，盈利就变得很难。b/新零售平台或卖场的盈利模式不只是“... 阅91 转5 评0 公众公开 17-04-07 16:02 |
创业新思路：不做酒店做杂货铺，货圈全张泽的生意经。2015年底，张泽离开酒店行业，投身到新的战场中——他和零售业的朋友，看中了杂货铺在获客上的能力，以及客户忠诚度，因此成立了杂货铺比价平台“货圈全”，试图通过这种方式，将杂货铺标准化。对于杂货铺来说，基本只能从周边的区域进货，尽管形成了稳定的关系，但因为涉及到进货量、配送... 阅36 转1 评0 公众公开 17-04-07 15:58 |
看上去门槛低，毛利润高的便利店，究竟是不是一门好生意？城市房租成本不断走高，便利店零售商面临实现店铺扩张同时保证利润的难题。资本和技术的介入则为便利店行业增添了更多可能，从之前的社区O2O到现在的互联网便利店，便利店市场迎来了新玩家。面对新型便利店的竞争，上述7-eleven相关人士认为北京便利店市场的蛋糕还没做到那么大，从便利... 阅48 转0 评0 公众公开 17-04-07 15:55 |
无论是电商，还是线下实体店，本质还是零售，衡量的维度还是成本、效率和客户体验。一方面，电商背景，他们有能力用线上流量去提高线下门店的订单数，提高线下店的坪效和人效。通过线上（自营APP和微信及第三方平台）和线下实体店同步引流，避免纯电商的昂贵流量费用，提高单纯守店的店面坪效和人效。新零售的主题就是“重购”，商业要素和流程... 阅27 转0 评0 公众公开 17-04-07 15:50 |
美国的便利店旁边多是加油站和停车位，甚至配备Motel设施，香港和台湾的便利店受制于寸土寸金的地价，开设在就缺乏配套设施的社区，日本的便利店博取二者之长，所以目前世界便利店3巨头，7-11，全家，罗森，现在都已经是日本资本控制。购物厅式便利店（<75㎡），迷你型便利店（70-110㎡），限择型便利店（140-200㎡），传统型便利店（220-23... 阅50 转4 评0 公众公开 17-04-07 15:44 |
96订货网创始人罗勋告诉《第三只眼看零售》，“可以将这种模式理解为传统供应商的迭代升级，此前，一个品牌在每个城市有80个分销商，分销商下分十几个批发部，每个批发部可以覆盖100家门店。这首先造成了层层加价，使得夫妻老婆店利润极低，其次增加了品牌商的供应链建设成本、人工成本以及管理成本。而B2B企业通过网上订货平台，以城市为单位... 阅49 转0 评0 公众公开 17-04-07 15:42 |
思考“旧零售”的本质，中国“新零售”需要尝试新点子。在从实体零售到线上零售、再到综合性“新”零售转型的过程中，它们会继续发挥同样重要的作用。“新零售”可以总结为最好实体零售和最好在线零售的强强融合。在线上零售领域，在线百货零售是新业务增长最快的板块。我们现在看到的是百货领域在线零售和店内零售之间更彻底的融合，而这对于... 阅117 转6 评0 公众公开 17-04-07 15:41 |
新零售背后的投资逻辑。那么在线上渠道崛起之后，售卖产品的线下业态是被打击得最厉害的，因为产品是标准化的，可以在网上买的就没必要去线下。于是，上海的全家开始出现餐饮区，而餐饮商家开始推出标品的外卖套餐选择，这就是所谓的“餐饮零售化，零售餐饮化”的典型例子。但在新零售时代，如果全渠道问题解决了，线下的流量获取后可以继续导... 阅21 转0 评0 公众公开 17-04-07 15:40 |
便利店最后20米争夺：用ofo财务模型，2个月回本？拥有30名员工的公司内，自助便利店的货架一次性成本为400元，客户开拓、维护、物流、综合调度成本400元，单店产出日流水67元，毛利润25%，即每天17元收入，（400+400）/17=47天。当互联网玩家介入后，这产业的认知逻辑转变，便利店估值模型被重估：便利店产业出现了从销售额估值，转变为基于用... 阅51 转2 评0 公众公开 17-04-07 15:38 |
此外，京东的供应链金融的成果也是京东财报改善的原因之一。京东第三方平台一开始只是京东自营的一个补充，而第三方平台的增长速度快于京东自营业务。京东的产品定价和销量是建立在京东自营口碑之上的，人们认为京东是厂家或者代理商正品，才会在京东用比较高的价格买东西。就京东目前的发展趋势看，短期内随着京东第三方业务的增长，京东的财... 阅75 转0 评0 公众公开 17-04-07 15:32 |
