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阿里、京东、乐语们纷纷下注商超,未来挣钱的不是卖货,而是卖“故事”实际上互联网从来没有改变零售的本质,评价一种零售模式到底好不好,依然是两个标准:成本效率和购物体验。但零售最根本的关键还是在于消费场景,尤其是线上零售,无法设计消费场景,没有消费场景,就没法持续走量,盈利就变得很难。b/新零售平台或卖场的盈利模式不只是“...
创业新思路:不做酒店做杂货铺,货圈全张泽的生意经。2015年底,张泽离开酒店行业,投身到新的战场中——他和零售业的朋友,看中了杂货铺在获客上的能力,以及客户忠诚度,因此成立了杂货铺比价平台“货圈全”,试图通过这种方式,将杂货铺标准化。对于杂货铺来说,基本只能从周边的区域进货,尽管形成了稳定的关系,但因为涉及到进货量、配送...
看上去门槛低,毛利润高的便利店,究竟是不是一门好生意?城市房租成本不断走高,便利店零售商面临实现店铺扩张同时保证利润的难题。资本和技术的介入则为便利店行业增添了更多可能,从之前的社区O2O到现在的互联网便利店,便利店市场迎来了新玩家。面对新型便利店的竞争,上述7-eleven相关人士认为北京便利店市场的蛋糕还没做到那么大,从便利...
无论是电商,还是线下实体店,本质还是零售,衡量的维度还是成本、效率和客户体验。一方面,电商背景,他们有能力用线上流量去提高线下门店的订单数,提高线下店的坪效和人效。通过线上(自营APP和微信及第三方平台)和线下实体店同步引流,避免纯电商的昂贵流量费用,提高单纯守店的店面坪效和人效。新零售的主题就是“重购”,商业要素和流程...
美国的便利店旁边多是加油站和停车位,甚至配备Motel设施,香港和台湾的便利店受制于寸土寸金的地价,开设在就缺乏配套设施的社区,日本的便利店博取二者之长,所以目前世界便利店3巨头,7-11,全家,罗森,现在都已经是日本资本控制。购物厅式便利店(<75㎡),迷你型便利店(70-110㎡),限择型便利店(140-200㎡),传统型便利店(220-23...
96订货网创始人罗勋告诉《第三只眼看零售》,“可以将这种模式理解为传统供应商的迭代升级,此前,一个品牌在每个城市有80个分销商,分销商下分十几个批发部,每个批发部可以覆盖100家门店。这首先造成了层层加价,使得夫妻老婆店利润极低,其次增加了品牌商的供应链建设成本、人工成本以及管理成本。而B2B企业通过网上订货平台,以城市为单位...
新零售背后的投资逻辑。那么在线上渠道崛起之后,售卖产品的线下业态是被打击得最厉害的,因为产品是标准化的,可以在网上买的就没必要去线下。于是,上海的全家开始出现餐饮区,而餐饮商家开始推出标品的外卖套餐选择,这就是所谓的“餐饮零售化,零售餐饮化”的典型例子。但在新零售时代,如果全渠道问题解决了,线下的流量获取后可以继续导...
便利店最后20米争夺:用ofo财务模型,2个月回本?拥有30名员工的公司内,自助便利店的货架一次性成本为400元,客户开拓、维护、物流、综合调度成本400元,单店产出日流水67元,毛利润25%,即每天17元收入,(400+400)/17=47天。当互联网玩家介入后,这产业的认知逻辑转变,便利店估值模型被重估:便利店产业出现了从销售额估值,转变为基于用...
此外,京东的供应链金融的成果也是京东财报改善的原因之一。京东第三方平台一开始只是京东自营的一个补充,而第三方平台的增长速度快于京东自营业务。京东的产品定价和销量是建立在京东自营口碑之上的,人们认为京东是厂家或者代理商正品,才会在京东用比较高的价格买东西。就京东目前的发展趋势看,短期内随着京东第三方业务的增长,京东的财...
在今天,亚马逊已经远远不是一家网络零售公司了,它是目前世界上最大的为企业提供云服务的公司,像IBM、微软等这些公司都没办法跟它相比,我们所知道的作为零售网络的亚马逊,可能将来零售业务在亚马逊整体业务中的比例会逐渐减少,因为它是一家真正的云计算公司。其实它已经不是原来的那样一个实体书店了,可以说它是一种在线上销售已经非常发...
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