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直营专卖店管理手册 专卖店管理手册。分析出畅销款、滞销款、重点推广款，为公司下一期间的销售情况进行数量和金额上的预测，并结合下一期间所要影响销售的各种因素（市场前景、新老客户带来的成长/萎缩、天气因素、促销活动、产品结构变化、销售历史数据），在现有货品库存的基础上协助进行货品推广以及从总部配货建议。专卖店工作人员是店铺... 阅1199 转136 评0 公众公开 10-10-11 15:56 |
连锁专卖店管理解决方案。销售管理子系统、采购子系统、库存管理子系统、会员管理子系统、往来核算子系统 、连锁核心平台、配送管理、店铺辅助功能、总部运营功能、总部智能决策系统、人事管理系统、业务协作系统、系统管理等。企业信息化管理并非就是引进能处理日常业务的软件系统，更重要的是如何将先进的管理理念通过软件系统渗透到实际经营... 阅341 转28 评0 公众公开 10-10-11 15:53 |
开专卖店要在开店初期就要做足功课，店铺选址，店铺的大小都在以后销售中直接营销到店铺的生意。系统的专卖店选址理论、方法和工具，目前还处于缺失阶段，我们只能通过"对不同商圈的消费特性、同类竞争品牌专卖店营业状况、互补品牌专卖店营业状况"进行观察和分析，找出目标消费群的购买行为习惯特征，再根据目标消费群的购买行为习... 阅358 转44 评0 公众公开 10-10-11 15:49 |
怎样理解商品为先?通俗地讲是"跟着商品走、围着商品转、随着商品变"，也就是说，专卖店跟随着商品的定势而定位，围绕着商品的定位而转化，伴随着商品的转化而调整。如商品的升级换代、滞销商品的淘汰、绿色商品的开发等，都可以理解为在商品为先的原则指导下运作的。基于理解价格与价值之间的关系，专卖店在制订商品价格时，要根据商... 阅190 转27 评0 公众公开 10-10-11 15:49 |
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,... 阅437 转47 评0 公众公开 10-10-11 15:45 |
沈素梅是"老资格"的杉杉人了，加盟杉杉至今已有四年多的时间，从98年12月出任扬州公司杉杉专卖店店长至今，也有两年时间了。在营业员的招聘及培训上： 扬州杉杉专卖店的营业员都是从劳动力市场招聘而来的，没有因为谁的后门硬介绍近来的情况。2、礼貌用语 顾客走进专卖店到顾客离开专卖店，重点强调规范礼貌用语："... 阅183 转7 评0 公众公开 10-10-11 15:41 |
专卖店管理三步曲：人、事、物的管理_管理常识_2MainOne.专卖店事的管理是专卖店人员每天需要做的每一件事的管理。它包括专卖店营业前的管理、营业中的管理及营业后的管理，而营业中的管理是重中之重。待机工作管理是专卖店管理的关键，因为一个专卖店的形象和服务水平以及店铺业绩的好坏往往是需要待机工作来铺垫的。所谓待机，就是专卖店店已... 阅285 转15 评0 公众公开 10-10-11 15:39 |
而B类的日化终端店，正是整店营销所大力争取的，以下部分，主要是针对日化终端店B类店进行"整店营销"的分析：日化终端店在国内的发展仍处于起步阶段，基本都没有雄厚的资金后盾，不可能做长时间的品牌培养，没顾客进店消费，就代表着店要亏损、甚至灭亡，针对这点需求，整店营销提出第一个要素：把顾客吸引进来......整店营销认为：... 阅229 转17 评0 公众公开 10-10-08 21:58 |
马良认为让消费者过多的去研究产品的说明，会分散消费者的购买决策力，因为产品说明中的信息可能会对消费者进行引导，甚至是引导向另外的方向，可能这个产品本来是比较适合那个消费者的，但由于消费者在研究产品说明过程中的时间过长，结果就是最终的购买决策延后或者发生消费转移，去别的地方购买了。不同的产品用不同的销售人员，其目的就是... 阅36 转2 评0 公众公开 10-10-08 21:57 |
每个专营店老板都不希望看到畅销商品断货而滞销品却越堆越多的现象，为了避免这种情况，使化妆品专营店健康经营发展，每一年，经营者都必须根据店内商品的销售情况，对各个品种和品牌的商品进行评估分析，及时调整商品结构。在这种情况下，商品结构调整的一个原则是，尽量避免与竞争对手经营同样的商品组合，尤其是不要在敏感商品上与对手竞争... 阅36 转4 评0 公众公开 10-10-08 21:22 |
