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做到这7点，秒变演说家！当官了口才不好怎么办？优秀的领导都是演说家，拥有好口才的领导，让人心悦诚服，领导魅力激增；要做好领导，口才很重要。只要注意以下7点，秒变演说家！对于领导来说，讲话慢一点很有必要，符合领导的身份，也能更好地传达领导的意思。3.精练提纲。会发言的人总是愿意用一二三这样的结构组织语言，这就是提纲。优秀的... 阅1 转自摸金大帅 公众公开 20-05-01 18:06 |
掌握发言的五步骤，变得自信又能说会道：三维树。这五个步骤是：事件，原因，分析，建议，结果。步骤三，分析：通过逻辑分析，表达你认为的最核心的原因。步骤四，方案：说出你对问题解决的办法。步骤五，结果：如果照你的方案执行，能带来的结果是：能够按时达成销售计划。只需掌握会议发言的五步骤：首先描述问题的事实情况； 阅1 转自摸金大帅 公众公开 20-04-28 19:48 |
确认沟通的目的，预设沟通效果。否则，对方和聊天，永远都是感受到你沉闷、寡言、无聊的情绪，那这种沟通效果，是不是对影响到对方对你的“观感”呢？当你的个人价值，通过你的能力体现出来之后，而薪金又跟你的能力无法匹配的时候，这个时候你跟老板沟通，就会取得不错的效果。只要你能够有意识运用这种语言去营造适合沟通的聊天氛围，让别人... 阅1 转自摸金大帅 公众公开 20-04-28 19:47 |
73页完整版，MTP中层管理才能训练合集PPT ，非常全面，推荐收藏。MTP中层管理才能训练合集。第一讲 经理人的价值定位与管理技能。第二讲 管理基准与目标设定。第三讲 组织管理原则与职务指派。第八讲 领导力发挥与管理展开。如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“蜜蜂”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅1 转自摸金大帅 公众公开 20-04-28 19:43 |
如何做好一个五分钟以内的演讲？同时故事的开头、结尾要首尾呼应，这是一种我们从小到大写作文的常见手法，也是我们在讲故事的时候需要具备的，它能够给我们的故事带来完整对称的感觉。所以，“让观众融入你的故事。让他们和故事产生联系。要记住。最有力度的故事是让观众从中找到自己的影子。”每一个故事都需要我们不断地去打磨，从能与观众... 阅1 转自摸金大帅 公众公开 20-04-28 19:43 |
教成一人可以训练十人，十人可以训练百人，百人可以训练千人，千人可以训练万人，万人可以教成三军。人事的有利形势是：国君圣明，将帅贤能，以礼法来统帅三军，士卒都肯拚死效命，兼之粮食充足，武器精良。水战的要诀是：使用船只最为有利，要让士卒多乘船操练演习，多设旗帜以迷惑敌人，以猛烈的弓箭射击敌人，以短兵器抵御敌人，设置坚固的... 阅1 转自being 公众公开 19-04-14 11:34 |
再好的思路，再漂亮的方案，再完美的管理方法，都是建立在你的团队成员愿意让你管的基础上，所以大家的意愿问题也是你必须要狠抓的，如果大家心里面很不服气，表面上服从，背地里抵抗，什么样的管理方法都没有意义，作为一个管理者，解决下属的意愿问题，也就是人家愿意跟着你干，愿意做你安排的事情，你才能谈对人家实施管理的问题，否则的话... 阅1 转自党建图书馆 公众公开 19-04-14 10:59 |
49页PPT详解麦肯锡思维神器，简单高效，总经理总监必备工具！思维也就是思考问题的方式，我们大致可以将思维分为：惯性思维、线性思维、水平思维、结构化思维。在麦肯锡，结构化思维工具是必须要掌握的问题分析和处理工具，具体内容如下。一、什么是结构化思维？结构化思维就是将问题进行拆解成一个一个的分支结构。结构化思维，可以分为思维导... 阅1 转自blackhappy 公众公开 19-04-14 10:54 |
我们经常会看到A股上市公司，在收购非上市标的的时候会签所谓的对赌协议，对赌协议实际上是用来解决整合失败的风险的办法。但对赌协议当中也蕴含风险，因为对赌协议的存在，本质上就是因为信息不对称。现金收了这家公司就跟你没关系了，可以采用换股，用上市公司的股票换你的股票，买下来之后你还是这家上市公司的股东，你要考虑你的行为对于上... 阅92 转0 评0 公众公开 18-08-10 23:21 |
中国市场：将突破万亿并购规模广告。一般是企业进行同行业并购，或者是具有相同市场、交叉业务的并购。并购悖论：远离三大风险。我们先看买方（以美国市场短市场窗口标普1500指数成分股企业作为买方），买方在并购的时候股价表现不好，在短期窗口股价会下跌2%，换算成美元，大概每个收购都会造成4亿美元的损失。商誉直接会导致1+1小于2，并购后... 阅64 转0 评0 公众公开 18-08-10 23:20 |
